一、关于集团公司不同类型、发展阶段考核主体的思考

集团公司有众多业务单元，从对集团公司贡献方面来说，有的是从经济效益上对集团公司形成支撑，有的是从部分功能模块上对集团公司形成竞争力支撑，有的是现阶段贡献尚不明显，但对集团未来业务发展起到重要作用，或是集团未来的重要利润贡献点，或该业务单元几者兼有。因此绩效管理重点不能一刀切，要根据集团公司对各业务单元战略定位而定，要“一司一策”，不能一概考核经济效益，否则存在拔苗助长的可能。