小米与生态链产品的协同模式：1）小米输出资金、资源、方法论给生态链企业；2)生态链企业通过有设计感有创意的生态链新品的持续发售，让小米或米家的品牌保持前锋性与持续的高曝光度；3)通过销售行生品生态链产品的提成获取更多利润，同时多元化的产品组合能抵消科技产品不确定的周期性；4)生态链产品通过为用户提供服务获取到多场景多维度数据(身体健康、睡眠时间、饮食习惯、食物存储量、环境质量、家庭安全等；5)基于统的技术平台和多场景数据分析,生态链企业能够协同工作(手环监测用户睡着，关灯，并为用户提供更智慧的协同服务。


● 小咪米生态链公司间的“竹林效应”：小米生态链公司如同一片“竹林，初期公司从小米与生态链组织“根系”吸收养分快速长大,自力更生后又能为根系和其他企业供给养分，这样生态链企业形成了一种共生互助的关系业务之间有较强的协同。如紫米科技通过打造移动电源，成为电池领域的领导者，而这些经验帮助小米生态链其他企业完善电源技术，或提供电池产品。