一、课程价值

1. 聚焦组织业务问题及优秀经验

2. 输出可赋能和可传承的标准化课程包

3. 掌握高效课程开发的方法和工具

4. 培养一批企业内部培训师

二、组织收益

收益1：培养专业师资队伍

结合企业需求，培养出既能开发课程又能讲授课程的接地气的合格内训师

收益2：萃取专家优秀经验

将优秀员工的工作方法和经验进行萃取整理，并设计成可学习且可复制的培训内容

收益3：梳理业务相关课程

通过系统化方法工具，梳理出与业务密切相关并能指导目标学员工作的课程包

收益4：解决组织绩效问题

开发基于业务情境问题的课程，解决组织中的业务问题或绩效差距

收益5：支撑组织发展战略

针对组织战略发展和变革出现的问题提供培训支持，设计并开发有针对性的培训课程

三、培训对象

•  内部讲师及培训相关人员

•  有授课任务的技术骨干和一线经理人

•  有意担任公司内部兼职培训师的人员

四、收益

•   能够准确定义培训能解决的业务问题，并设定课程开发目标；

•   运用萃取方法，将经验转化为可以复制的流程工具及窍门；

•   能够根据培训目标确定学习要点；

•   能够根据学习要点设计课程结构图；

•   能够为课程内容配套适合的落地应用工具