竟争((C om p etitio n)日益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化((C hange)，使得整个市场需求的不确定性大
大增加。}}3C }}}用户需求多样性与市场变化不确定性的根源，】司时也是促进企业不断提高自身竟争能力的外在压
力。企业而对‘个变化迅速目‘无法预测的买方市场，为了提高竟争力，采取了许多先进的制造技术和管理方法。
20世纪60年代以前，盛行的方法是通过确定经济生产批量、安全库存、们‘货点，来保证生产的稳定性，但由于没有
注意独立需求和相关需求的差别，采用这些方法并未取得期望的成果。60年代中期，出现了物料需求计划((M aterial
Requirem enisP}nning,简称M RP)，较好地解决了相关需求管理问题。此后，人们就‘直探求更好的制造组织和管
理模式，出现了诸如制造资源计划伽anut´acturing R e}u}esP finning,简称M RP工D、准时生产制伽srt in T如e, JIT)及精
细生少叔等新的生少叔方式。这些新的生少;.方式对提高企业整体效益和在市场上的竟争能力确实做出了不可低估的贞
献。然}f }J，进入20世纪90年代以来，消费者的需求特征发生了前所未有的变化，整个世界的经济活动也出现了以
前未曾有过的全球经济‘体化特征，这些变化对企业参与竟争的能力提出了更高的要求，原有的管理思想已不能
完全满足新的竟争夕巨势。以M RP工环口JIT为例，这两种生少叔方式都是只考虑企业内部资源的利用问题，‘切优化土
作均着眼于本企业的资源的最优应用。这种指导思想在即将进入21世纪的市场环境显得有些不适应，因为在当前
这种市场环境里，‘切都要求能够快速响应用户需求，If}J要达到这‘目的，仅靠个企业所拥有的资源是不够
的。