资料详情
江苏金方圆数控机床有限公司咨询项目建议书
项目背景-华彩咨询对金方圆的理解
华彩咨询的工业品销售主张
华彩咨询的咨询方法
项目内容、实施方法与预期目标
步骤一:项目规划
步骤二:现行营销管理体系诊断
步骤三:新型营销管理组织体系与核心业务流程设计
步骤四:新型营销管理制度设计
步骤五:新型营销绩效管理与薪酬体系设计
步骤六:知识转移与营销团队培训
步骤七:项目结案与后续工作规划
华彩咨询简介
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评价星级
所属分类
领导力 销售管理
格式大小
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资料编号
3024
上传时间
2007-08-04
共
4
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puranly
5 分
04-10
OK
tanaley
5 分
04-07
OK
nesaily
5 分
04-07
OK
如诗卓影
3 分
11-09
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