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咨询--慈溪宏一电子有限公司人力资源管理变革咨询项目建议书
项目背景
华彩咨询对宏一电子的初步理解
宏一电子面临的
人力资源管理
的问题
此次咨询项目的主要思路
项目内容、实施方法与预期目标
步骤一:项目规划
步骤二:企业人力资源管理现状诊断
步骤三:企业岗位职责的优化方案
步骤四:绩效管理系统的设计
步骤五:薪酬激励体系的设计
步骤六:招聘体系设计
步骤七:培训体系设计
步骤八:项目结案与后续工作规划
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所属分类
人力资源
格式大小
rar/164 KB
资料编号
3029
上传时间
2007-08-04
共
5
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puranly
5 分
04-10
OK
tanaley
5 分
04-07
OK
nesaily
5 分
04-07
OK
sunjianqiang
4 分
05-09
很好的东西谢谢了!
风的影子
3 分
01-04
感谢您提供资料。
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