本课程首先讲解的是生产管理的角色意识、运用OGSM来确定目标、作为一名主管应该做什么怎样去做、怎样定制工作计划、PDCA循环、确定工作先后顺序有效的时间管理、怎样去制定部门的矩阵衡量指标、生产系统要点、什么是精益生产的五个原则、计划和库存的控制、质量、成本和交货期、防错十大原理、解决问题五步法、如何控制质量成本、降低成本的手段、消除七种浪费的方法、怎样缩短交付周期、怎样通过提高总的设备有效性改善生产率、生产现场怎样管理、生产效率PE的计算方法、生产力管理的方法与工具、怎样与员工沟通等