建立以价值创造为核心的企业文化
将经营业绩与个人/部门/公司的回报相结合
结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻

为高层领导提供了解下属业务表现的工具
公平的、坦诚的、全方位的业绩审核与沟通
系统地、客观地评估经营业绩

以系统的业绩管理代替随机的“人管人”
上层对下层的管理以业绩管理为主，而非对经营的日常干预，保证责、权、利的划分
一年中多次经营业绩审核，富有挑战性
建立系统的机制考核、选择和培养关键管理人员
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