根据讲师多年咨询经验，改善管理人员的日常工作并且让大家刻意的按照课程内容主动的去进行持续改善，必须经历以下四个阶段：2，观念改变阶段《TOC四观》（从心里学角度讲思想改变了，接下来就可以改变大家的观念了，只有观念改变管理人员才能从日常的工作中找出需要改善的目标。）

        在2006年, 美国生产运营管理权威机构—美国运营管理协会APICS抽查了21家企业的100多个改善项目, 其中有11家导入了6sigma, 4家企业导入了lean, 6家企业在导入前面两种管理模式后,又导入了TOC管理模式, 结论得出TOC的改善效果是6sigma的20倍, 是lean的9倍, 并将研究结果在2006年五月的APICS杂志进行发表.