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家乐福渠道运行中零售商与供应商的关系管理
摘要: 在经历了 30 年(196021990)的历练后 ,连锁超市已成为占主导地位的零售业态。 通过坚持不懈地推广连锁经营 ,
零售商
不断冲破地域限制形成了规模经济 ,从而可越过批发商直接从
供应商
进货 ,原来的产销矛盾开始演化为供应商2零售商矛盾。在市场大供应链终端的零售业本身
渠道
运行
效率提高的同时 ,供应商2零售商矛盾的出现对营销带来了新的挑战。本案例选择由法国人 m ·富安尼先生创立的于 1995 年进入北京
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物流管理
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78187
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nesaily
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