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薪酬体系设计是一项“牵一发而动全身”的工程，也是最敏感的一根神经线，稍有偏差就会引发一系列的矛盾和冲突，解决起来非常棘手。
人力资源管理者们，在设计薪酬体系的时候，经常会遭遇下列问题：
如何操作职位价值评价？
如何划分职位序列和职等职级？
如何设计薪酬结构？
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