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(特) 【线下课程】TTM系列课程之《培训项目设计与管理》

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彼得圣吉在管理实践中有一句名言,从长远来看,你的组织唯一可持续的竞争优势,就是比对手更好更快的学习能力。作为企业培训管理者,在传道授业解惑的同时,更肩负着打造企业组织学习力的重任。我们相信,全面成就培训管理者的专业度,将助力企业竞争力!

随着VUCA时代的到来,培训发展理念日新月异,学习方式推陈出新,培训管理者们:

²怎样梳理诊断业务部门真正的培训需求? ²怎样设计和管理培训项目以推动人才培养? ²怎样培养内训师团队并挖掘萃取组织智慧? ²怎样推动企业培训信息化建设? ²怎样搭建培训体系以紧跟企业发展的步伐?

² …………

这些问题,当前学科教育中没有现成答案,一般企业过往也无章可循。培训管理是商业管理、人力资源管理、教育学和心理学相结合产生的学科。常常听到身边的培训管理者感叹:我们每天为他人提供培训,那谁又能为我们提供培训呢?越来越多的培训管理者渴望在培训管理方面,接受系统、专业、实战的学习!

淘课研究院作为一家致力于企业组织学习力研究的专业机构,秉承着“让企业培训管理者的工作更简单、务实和专业的理念”,专注研发了“培训培训管理者(TTM)”系列课程。自2009年以来,TTM课程已经升级到第六版,累计开课300多期,受训学员已近5000人,好评率99%。

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《培训项目设计与管理》

课程收益:

使学习者:

² 解培训项目设计与管理的概念

² 掌握培训项目设计和管理关键要点及工具,完成案例推演

² 了解新时代下混合式学习项目的概念和开发要点

课程大纲:

一、基本概念

1、项目的定义和两大特征

1)临时性

2)独特性

2、培训项目设计与管理的定义和关键词

1)培训目标

2)项目利益干系人

二、培训项目设计

1、制定清晰的项目目标

1)利益干系人需求分析和管理

2)SMART目标

3)需求调研方式

2、设计方案的具体内容

1)721指导原则

2)内容要求

3)形式选择

三、培训项目管理

1、实施阶段

1)项目执行要点

2)干系人管理要点

2、转化阶段

1)影响实施的三大行为

2)干系人管理要点

3、评估阶段

1)柯氏四级

2)无处不在的营销意识

四、混合式学习项目的设计与管理

1、混合式学习项目的基本概念:以任务和情境为导向的学习

2、混合式学习项目的学习能量管理和项目重点分配

3、各种学习载体在混合式学习项目中的角色和应用

4、混合式学习项目的管理关键点:目标定向、呈现方式、跟进密度

5、培训宝工具和其他经典互联网工具在混合式学习项目中的应用


换规则:

² 从即日起,只需365元+1980淘币,即可兑换市价1980元的《培训项目设计与管理》一人次。

² 兑换截止日期:2019-12-31

² 兑换方式:PC访问本帖,点击“购买”按钮。使用淘币支付后,系统会自动记录淘币下单的用户。客服后台核实订单后,会在工作日48小时内联系您。