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(特) 【线下课程】TTM系列课程之《从业务战略到培训发展》

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彼得圣吉在管理实践中有一句名言,从长远来看,你的组织唯一可持续的竞争优势,就是比对手更好更快的学习能力。作为企业培训管理者,在传道授业解惑的同时,更肩负着打造企业组织学习力的重任。我们相信,全面成就培训管理者的专业度,将助力企业竞争力!

随着VUCA时代的到来,培训发展理念日新月异,学习方式推陈出新,培训管理者们:

²怎样梳理诊断业务部门真正的培训需求? ²怎样设计和管理培训项目以推动人才培养? ²怎样培养内训师团队并挖掘萃取组织智慧? ²怎样推动企业培训信息化建设? ²怎样搭建培训体系以紧跟企业发展的步伐?

² …………

这些问题,当前学科教育中没有现成答案,一般企业过往也无章可循。培训管理是商业管理、人力资源管理、教育学和心理学相结合产生的学科。常常听到身边的培训管理者感叹:我们每天为他人提供培训,那谁又能为我们提供培训呢?越来越多的培训管理者渴望在培训管理方面,接受系统、专业、实战的学习!

淘课研究院作为一家致力于企业组织学习力研究的专业机构,秉承着“让企业培训管理者的工作更简单、务实和专业的理念”,专注研发了“培训培训管理者(TTM)”系列课程。自2009年以来,TTM课程已经升级到第六版,累计开课300多期,受训学员已近5000人,好评率99%。

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课程收益:

使学习者:

²明了业务、业务战略、业务成功的关键,能站在企业经营者角度理解和思考自己公司的业务战略

²明晰自己作为团队管理者的角色职责,更好带领团队成功

²明晰自己作为培训管理者的角色职责和成功之道,掌握从业务战略到培训发展的方法,从业务中来到业务中去,帮助公司业务成功进而赢得自己成功

课程大纲:

一、培训工作有哪些痛

二、业务

1、业务的涵义、目标客户及价值主张

2、价值创造三部曲

3、培训管理者的业务

三、业务战略

1、业务战略的涵义

2、华为、阿里等标杆公司业务成功关键解密

3、业务成功三板斧、成功团队打造、管理者的角色认知

四、从业务战略到培训发展

1、业务成功需要培养三有人才团队

(1)有使命

(2)有知识

(3)有行动

2、培养三有人才团队的方法

(1)一般企业三有员工培养要点

(2)一般企业三有主管培养要点

(3)成长期企业的三有团队培养

3、学习型组织及企业大学建设要点

五、培训管理者如何先成三有人才

1、培训管理者的三有标准具体是?

2、培训管理者的角色认识与成功之道

3、培训管理者有行动要点演练

六、总结

1、培训从业务中来到业务中去

2、课后行动

(1)自己加快成为三有人才

(2)帮公司培养三有团队、助公司业务成功

兑换规则:

² 从即日起,只需365元+1980淘币,即可兑换市价1980元的《从业务战略到培训发展》一人次。

²兑换截止日期:2019-08-01

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