课程收益
深刻体会到以结果为导向做计划的重要性,并明确做计划的重要;
理解管理的四大职能:计划、组织、领导、控制;
目标的制定、执行、跟踪、反馈及评估;
提升学员团队协作,群体决策能力;
进一步明确资源的定义,提高学员资源配置能力;
学习、理解团队决策的制定,并付诸实施;
运用以终为始的思想促进结果导向的行为;
管理未知项:学习如何更好的应对压力、危机和变化。
课程大纲
培训流程
08:30-09:30 情景导入:组建探险队
09:30-12:00 项目体验:沙漠掘金(上)
12:00-13:30 午餐、午休
13:30-14:30 项目体验:沙漠掘金(中)
14:30-15:30 项目体验:沙漠掘金(下)
15:30-16:30 项目分享:探险者的盛宴
16:30-17:30 知识点分享:决策分析与执行
培训师介绍
体验式培训的倡导者、设计师及导师。
“商业智慧”沙盘模拟培训课程系列导师。
原人众人教育高级培训师、区域经理。
历任盟诚集团高级学习顾问;朗法博博学院院长。
阿里巴巴橙功营合作培训师。
授课风格:鹿俊老师性格稳重内敛,偏重理性,关注思维模式与情感观念对于学员的重要影响,并据此创造快乐、深度的学习氛围,有针对的体验式环节设计,最先进的学习方法,充分结合工作生活的案例分享与落地措施,使得学员更愿意投入到学习中,并作出改变与提升。
评论
共0条