企业管理层

深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的重要；
理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制；
目标的制定、执行、跟踪、反馈及评估；
提升学员团队协作，群体决策能力；
进一步明确资源的定义，提高学员资源配置能力；
学习、理解团队决策的制定，并付诸实施；
运用以终为始的思想促进结果导向的行为；
管理未知项：学习如何更好的应对压力、危机和变化。

培训流程
08:30-09:30 情景导入：组建探险队
09:30-12:00 项目体验：沙漠掘金（上）
12:00-13:30 午餐、午休
13:30-14:30 项目体验：沙漠掘金（中）
14:30-15:30 项目体验：沙漠掘金（下）
15:30-16:30 项目分享：探险者的盛宴
16:30-17:30 知识点分享：决策分析与执行

体验式培训的倡导者、设计师及导师。
“商业智慧”沙盘模拟培训课程系列导师。
原人众人教育高级培训师、区域经理。
历任盟诚集团高级学习顾问；朗法博博学院院长。
阿里巴巴橙功营合作培训师。

授课风格：鹿俊老师性格稳重内敛，偏重理性，关注思维模式与情感观念对于学员的重要影响，并据此创造快乐、深度的学习氛围，有针对的体验式环节设计，最先进的学习方法，充分结合工作生活的案例分享与落地措施，使得学员更愿意投入到学习中，并作出改变与提升。