管理层，team leader, 项目经理，公司的骨干团队

掌握国际上500强企业公认的，成熟的人性化管理方法，以符合心理学、生物学的科学的原理来因人而异地激励团队，发挥团队每个人的工作潜能。

上午:
o 激励的原理、元素与系统架构：
 从一个项目案例看什么叫积极激励模式
o 激励机制的生物学原理 - 巴普洛夫定律
 激励的公式、曲线、元素与架构
o 激励的正负案例：价值观的运用（星期五家庭日 vs 羽球场）
o 价值观的双向融入
o 激励的顺序：需求、奖励、期望
o 激励判断：这些激励各属于哪个层次？
o 如何利用马斯洛的需求层次理论来做好激励的第一步，从而达到雪中送炭的效果？
o 什么叫资源？
o 资源与激励的关系
从压力管理的例子看激励工具与资源的正确选择
(午餐时间: 12.00 - 1.00 pm)
下午：
o 学员分组讨论，代表分享：
 专题1：我们自己处在什么层次？
 专题2：我们的下属处在什么层次？其中的需求内涵有哪些？
 专题3：头脑风暴法（白板作业）：什么是可见的资源，什么是不可见但存在的资源？
 专题4：在公司资源有限的情况下，如何选择切实可行的奖励方式？
 专题5：如何制定可达成的期望？
 学员作业：对四种不同心态的员工的激励要点讨论与分享
• 猎狗的故事 – 激励准则的总结
• 参考：激励的境界
• 小结，学员自由提问与老师答疑
培训结束