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《6D升级绩效管理》
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20000
返现金券
待定
课程介绍

培训受众:

各级主管、HR

课程收益:

1. 重新审视绩效考核与提升绩效的辩证逻辑关系,纠偏理念
2. 结合企业实际情况,达成共识,确定绩效考核想实现的三个主要目标,聚焦目标
3. 对考核内容进行精简和优化,20/80原则,抓住少数关键
4. 学习使用“3K1B”量化技术,量化所有岗位绩效
5. 对绩效考核各环节进行评估,改善绩效管理过程,调整绩效提升策略
6. 演练工作目标的制定、沟通、跟进、辅导、评价、反馈等技能
7. 掌握公司、部门、岗位绩效的结构化分析及诊断办法

课程大纲:

一、理念升级:从点线思维升级到结构化思维
1. 考核为什么不能提升绩效?
2. 绩效是怎么形成的?
3. 什么样的考核能提升绩效?
4. 绩效的三大特点是什么?
5. 客户关心绩效考核吗?

6. 员工有被考核的需要吗?


二、方法论升级:从求果法升级为求因法

1. 企业的绩效是什么?除了利润、销售额、增长率之外,绩效是什么?

2. 各(模拟)部门的绩效是什么?

3. 各(模拟)岗位的绩效是什么?
4. 岗位绩效之和是公司绩效吗?

5. 绩效的四个维度是什么?


三、“四梁八柱”升级:从求全责备升级到抓KSF

1. 优秀公司、管理、管理者、团队的共同特点

2. 关键成功因素是什么?

3. 工作价值分析与分类:升值/不升值、充分/必要


四、量化技术升级:从全数据量化升级为3K1B量化
1. 什么是目标及其特点
2. 目标的SMART原则
3. 3K1B量化技术
4. 如何使用3K1B量化技术评价绩效?
5. 服务岗位和管理岗位怎么评估?

6. 绩效考核表设计(8维+1表)


五、管理效能升级:从管理缺位升级为管理到位

1. 如何制定和分解目标?

2. 如何和下属沟通目标?
3. 如何跟进下属工作?
4. 如何辅导下属?
5. 如何做好绩效记录?
6. 如何做绩效面谈?
7. 如何分析绩效并提出改进措施?
8. 三级(公司、部门、岗位)绩效的结构化分析

9. 绩效结果的应用与人才开发


六、制度环境优化升级:从感性人治升级为理性法治

1. 怎样才能让各级主管重视绩效考核工作?

2. 绩效考核会引起哪些冲突,如何化解?
3. 考核工作的长期工作规划
4. 绩效文化如何建立和培养

培训师介绍:

 
玄万利

1. 绩效管理诊断与改进专家
2. 人力资源管理专家
3. 高级经济师(副教授级)
4. 上海交大EMBA
5. 国家首批人力资源管理师
6. ACI注册国际职业培训师(CIPL)
7. 同砺智库联盟特聘讲师

【资历背景】

1、18年企业人力资源管理工作经验。曾任中国第二十冶金建设公司(大型央企集团)、三一重工(知名上市公司)人力资源部长职务。服务央企13年,打下了深厚的人事管理基础,在薪酬设计、人才开发、劳动关系管理等方面主导过很多项目工作,带领人力资源部取得良好业绩,个人多次获得表彰。服务三一重工5年,正是集团高速发展期,在绩效考核、组织规划、人才培养方面,组织主导很多项目性工作,由于表现出色,经选拔、培养、考核认证,成为为三一集团首批“培训官”。
2、7年咨询、培训师经历。长期担任上海企力企业管理咨询有限公司、上海芸尝餐饮(连锁)管理顾问,曾任江苏高成地产集团、上海国数信息、上海顺超机械、江苏微狮等公司管理顾问,在人力资源规划、绩效改进、培训管理创新、基础人事管理等方面,提出专业意见和解决方案,发挥HR对企业发展的支撑和促进作用。

【擅长领域】

1. 绩效考核导入的辅导
2. 绩效考核的升级优化
3. 战略绩效的落地辅导
4. 企业运营诊断与管理优化

【主讲课程】

《目标与绩效管理(实战演练)》
《6D升级升级绩效管理》
《非人力资源经理的HR管理》
《高效招聘与精准面试》


【课程特色】

1. 课前调研(HR及部门主管访谈、学员UMU或培训宝问题聚焦),针对性设计课程
2. 用五星教学、引导技术,完成知识的转移和认知升级
3. 课程形式多样,用很多实用的技术工具练习,学后即可实用
4. 课后在线辅导,辅助完成学习转化

【授课风格】

1. 条理清晰,逻辑洽和,深入浅出,爱用“打比方”
2. 亲和、有幽默感
3. 善于调节学习气氛

【服务客户】

三一重工、上海电气、凯傲宝骊集团、常熟长发铝业、上海长园电子(2次)、上海明园地产(3次)、上海和黄白猫、中冶集团、新亚药业、大金空调、江苏高成地产、上海国数信息科技、上海佳豪(2次)、校妆网、上海服饰、上海长江精工、上海品诚、上海纳尔数码、江西飞尚、上海广电、江苏金发科技、上海顺超机械、上海太易、永大电梯、上海航天电子、杭州航天、上海田崎(TASAKI)、南通鼎好、森松重工、招商重工、上海长顺电梯电缆等、上海博涵财经、上海财金通、海怡集团、上海华鞍、济民可信、金山石化协会、万宝盛华、九龙仓、vivo手机、杭州通讯服务等。
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授课内容与课纲相符:0 讲师授课水平:0 服务态度:0