各级主管、HR

1. 重新审视绩效考核与提升绩效的辩证逻辑关系，纠偏理念
2. 结合企业实际情况，达成共识，确定绩效考核想实现的三个主要目标，聚焦目标
3. 对考核内容进行精简和优化，20/80原则，抓住少数关键
4. 学习使用“3K1B”量化技术，量化所有岗位绩效
5. 对绩效考核各环节进行评估，改善绩效管理过程，调整绩效提升策略
6. 演练工作目标的制定、沟通、跟进、辅导、评价、反馈等技能
7. 掌握公司、部门、岗位绩效的结构化分析及诊断办法

一、理念升级：从点线思维升级到结构化思维
1. 考核为什么不能提升绩效？
2. 绩效是怎么形成的？
3. 什么样的考核能提升绩效？
4. 绩效的三大特点是什么？
5. 客户关心绩效考核吗？

6. 员工有被考核的需要吗？

二、方法论升级：从求果法升级为求因法

1. 企业的绩效是什么？除了利润、销售额、增长率之外，绩效是什么？

2. 各（模拟）部门的绩效是什么？

3. 各（模拟）岗位的绩效是什么？
4. 岗位绩效之和是公司绩效吗？

5. 绩效的四个维度是什么？

三、“四梁八柱”升级：从求全责备升级到抓KSF

1. 优秀公司、管理、管理者、团队的共同特点

2. 关键成功因素是什么？

3. 工作价值分析与分类：升值/不升值、充分/必要

四、量化技术升级：从全数据量化升级为3K1B量化
1. 什么是目标及其特点
2. 目标的SMART原则
3. 3K1B量化技术
4. 如何使用3K1B量化技术评价绩效？
5. 服务岗位和管理岗位怎么评估？

6. 绩效考核表设计（8维+1表）

五、管理效能升级：从管理缺位升级为管理到位

1. 如何制定和分解目标？

2. 如何和下属沟通目标？
3. 如何跟进下属工作？
4. 如何辅导下属？
5. 如何做好绩效记录？
6. 如何做绩效面谈？
7. 如何分析绩效并提出改进措施？
8. 三级（公司、部门、岗位）绩效的结构化分析

9. 绩效结果的应用与人才开发

六、制度环境优化升级：从感性人治升级为理性法治

1. 怎样才能让各级主管重视绩效考核工作？

2. 绩效考核会引起哪些冲突，如何化解？
3. 考核工作的长期工作规划
4. 绩效文化如何建立和培养

玄万利

1. 绩效管理诊断与改进专家
2. 人力资源管理专家
3. 高级经济师（副教授级）
4. 上海交大EMBA
5. 国家首批人力资源管理师
6. ACI注册国际职业培训师（CIPL）
7. 同砺智库联盟特聘讲师

【资历背景】

1、18年企业人力资源管理工作经验。曾任中国第二十冶金建设公司（大型央企集团）、三一重工（知名上市公司）人力资源部长职务。服务央企13年，打下了深厚的人事管理基础，在薪酬设计、人才开发、劳动关系管理等方面主导过很多项目工作，带领人力资源部取得良好业绩，个人多次获得表彰。服务三一重工5年，正是集团高速发展期，在绩效考核、组织规划、人才培养方面，组织主导很多项目性工作，由于表现出色，经选拔、培养、考核认证，成为为三一集团首批“培训官”。
2、7年咨询、培训师经历。长期担任上海企力企业管理咨询有限公司、上海芸尝餐饮（连锁）管理顾问，曾任江苏高成地产集团、上海国数信息、上海顺超机械、江苏微狮等公司管理顾问，在人力资源规划、绩效改进、培训管理创新、基础人事管理等方面，提出专业意见和解决方案，发挥HR对企业发展的支撑和促进作用。

【擅长领域】

1. 绩效考核导入的辅导
2. 绩效考核的升级优化
3. 战略绩效的落地辅导
4. 企业运营诊断与管理优化

【主讲课程】

《目标与绩效管理（实战演练）》
《6D升级升级绩效管理》
《非人力资源经理的HR管理》
《高效招聘与精准面试》


【课程特色】

1. 课前调研（HR及部门主管访谈、学员UMU或培训宝问题聚焦），针对性设计课程
2. 用五星教学、引导技术，完成知识的转移和认知升级
3. 课程形式多样，用很多实用的技术工具练习，学后即可实用
4. 课后在线辅导，辅助完成学习转化

【授课风格】

1. 条理清晰，逻辑洽和，深入浅出，爱用“打比方”
2. 亲和、有幽默感
3. 善于调节学习气氛

【服务客户】

三一重工、上海电气、凯傲宝骊集团、常熟长发铝业、上海长园电子（2次）、上海明园地产（3次）、上海和黄白猫、中冶集团、新亚药业、大金空调、江苏高成地产、上海国数信息科技、上海佳豪（2次）、校妆网、上海服饰、上海长江精工、上海品诚、上海纳尔数码、江西飞尚、上海广电、江苏金发科技、上海顺超机械、上海太易、永大电梯、上海航天电子、杭州航天、上海田崎（TASAKI）、南通鼎好、森松重工、招商重工、上海长顺电梯电缆等、上海博涵财经、上海财金通、海怡集团、上海华鞍、济民可信、金山石化协会、万宝盛华、九龙仓、vivo手机、杭州通讯服务等。