企业各级管理人员、企划、企管、HR等专业管理人员

1. 掌握OKR的内容、思想、理念及特点；
2. 掌握OKR开发的主要程序和工具；
3. 现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；
4. 能应用学习的OKR开发工具开发团队的OKR；
5. 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

认知识篇： OKR内容、思想及理念
1. 开场活动：为什么传统管理方法在新常态下不靠谱
2. OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区
3. 如何让管理做到简单，直接、有效、开放
4. 案例分析：为什么成功的企业都重视过程管理？过程管理的前提是什么
5. OKR管理的7大核心理念
6. OKR的3大特点及4大好处
7. OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
8. OKR管理体系的核心内容：一个中心两种机制等

开发篇： OKR管理体系开发的程序及工具
1. OKR管理系统开发的步骤
2. 目标及对应KRS的制定
3. 案例分析：目标制定的指导思想及演练
4. 目标制定的工具和方法
5. OKR的目标值制定的注意事项
6. 课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用
7. 合格KR的标准

应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确
1. OKR实施、跟踪、检查及辅导
2. 行隆ABC工具学习：OKR如何帮助我们提高效率
3. 定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定期检查都会变成不检查）
4. 案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定
5. 视频学习：如何开好检查会
6. 考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢
7. OKR如何与激励挂钩
8. 如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围

宋劝其老师是
 国内知名战略绩效管理专家；
 国家人力资源管理师教材编委 会委员；
 清华大学、浙江大学和上海交大课程教授；
 国际人力资源管理协会高级讲师；
 国际职业培训师协会高级培训师；
 多家网站和杂志的专家撰稿人。
现任上海行隆咨询首席咨询师，十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用.著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。


培训特长：

关键绩效指标KPI 目标管理MBO
平衡计分卡BSC 经济增加EVA
目标及计划*******执行力
下属培养与辅导*******绩效考核
团队建设与管理*******员工激励