．辅导供应商零件开发和生产准备的部门主管和工程人员
．设计中心,采购部门等和零件开发有关的部门主管和人员
．不拘产品别,有下游零部件供应商的中小企业经营决策者
培训受众:
课程收益:
．了解如何管理供应商零部件开发,生产准备和质量
．能为企业本身建立一套合适的外包商供应质量保证系统
．确保中心厂(主机厂)产品开发的质量,成本和交期等
．建立供应链的开发,生产和质量的管理运作模式
．及时性和前沿性的商业信息交流
．能为企业本身建立一套合适的外包商供应质量保证系统
．确保中心厂(主机厂)产品开发的质量,成本和交期等
．建立供应链的开发,生产和质量的管理运作模式
．及时性和前沿性的商业信息交流
课程大纲:
1. 辅导下游供应商零部件开发和生产准备的范围
2. 协同下游供应商零部件开发和生产准备的详细职掌分配
3. 中心厂(主机厂)支持/辅导下游供应商零部件开发的计划
4. 零部件的构成明细,工程数据和所需物料的准备
5. 中心厂(主机厂)如何实施工程技术数据发布
6. 零部件生产准备的质量管理计划
7. 供应商零部件质量保证作业规范
8. 实施零部件的工程调查
9. 零部件工程和质量评价的管理方法
10. 零部件工程和质量评价的程序和报告
11. 零部件生产准备和质量评价的日程计划
12. 规划零部件的试验计划(DVP)
13. 设计和制造条件变更的作业程序
14. 质量变异处置,问题解决和再发预防的作业程序
15. 零部件生产准备和工程质量监查的实施
16. 应用ABCD 4大表单做综合管理的简易模式
17. 综合讨论
変更管理流程案例
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