培训受众
．制造业总经理、副总、质量代表、生产总监、研发总监
．质量总监、质量管理体系推进人员、有关主管等
（分层审核是由公司所有层次人员参与的，按固定频次实施的标准化的审核。目的在于检查实际操作是否符合操作标准）
课程收益
通过培训课程后的分层过程审核运作：
．建立一个体系以实现：
– 检查实际操作同书面程序/过程的符合性
– 逐步建立组织纪律
– 改善交流
– 改善总体质量
．通过识别与控制高风险/关键过程来保证过程控制
．保持标准的正确实施
．识别改善的空间与实现有效的跟踪
课程大纲
1. 分层过程审核体系
2. 分层审核范围
3. 程序文件建立
4. 审核检查表建立
4.1 工位特性
4.2 质量特性
4.3 体系特性
5. 分层审核培训
6. 审核计划与审核/实施
7. 审核人员层次与审核频率
8. 审核记录与审核结果统计
9. 整改行动与报告
10. 问题升级程序
11. 经验反馈流程
12. 管理层回顾会议
13. 分层审核信息板
14. 有效性绩效指标
15. 客户要求范例
16. 如何做 LPA 推行计划
陈老师
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