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《OKR——变革时代的绩效管理》课程简介
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50000
待定
课程介绍

培训受众:

企业董事长、总经理及中高层管理者,团队学习最佳

课程收益:

建立战略认知,掌握根据战略制定目标的工具;

建立管理机制:学习掌握绩效管理的总流程;

正确制定指标:根据企业内不同的工作形态,用五种不同的思维提炼指标;

成为绩效教练,掌握GROW模型,有效的计划管理,学会绩效面谈,形成确保目标实现的闭环;

课程大纲:

【企业现状】

  • 为什么公司越大,效率越低?

  • 为什么绩效管理流于形式而未见效果?

  • 为什么制定指标目标值时分歧那么大?

  • 为什么目标达成率总是不理想?

  • 为什么绩效考核反而导致各部门本位主义?


【管理误区】

  • 环境不了解:科技进步,竞争加剧,服务至上,快速反应,在变革时代却仍     

    然沿用工业时代的管理思维;

  • 规划不全面:战略不明确,指标体系与战略脱节,绩效管理未能支撑战略;

  • 分解不科学:按照岗位分工机械地制定指标与目标值,未考虑工作属性的多

    样性与协同性;

  • 文化不支持:企业文化写在墙上,践行不够,缺乏一切为达成目标实现绩效

    的核心价值观;

  • 管控不到位:缺乏一套确保目标达成、计划实施、绩效辅导的过程管控机制;

 

【课程收益】

  • 建立战略认知,掌握根据战略制定目标的工具;

  • 建立管理机制:学习掌握绩效管理的总流程;

  • 正确制定指标:根据企业内不同的工作形态,用五种不同的思维提炼指标;

  • 成为绩效教练,掌握GROW模型,有效的计划管理,学会绩效面谈,形成确保目标实现的闭环;


【课程对象】

企业中高层管理者——团队学习,实战落地更有效。


【内容大纲】


第一节 战略管理认知

  1. 管理的关键难点:达成共识(统一的思维模式、行为模式、表达模式);

  2. 管理的关键要素:投入资源、达成目标、提高效率;

  3. 管理的原则:标准化、工具化、程序化;

  4. 战略决定目标,目标决定管理;(案例研讨)


第二节 变革时代的绩效管理进化

  1. 变革时代的商业特征与管理面临的挑战;

  2. 六种工作形态与提炼绩效指标的五种方式;

  3. 绩效管理的三个进化阶段;

  4. 以OKR为导向的绩效管理总流程图;

   

第三节    从战略到目标

  1. 战略澄清——“战略六问”;

  2. 从战略到目标的工具一: SWOT分析;

  3. 从战略到目标的工具二: 平衡计分卡;

  4. 从战略到目标的工具三: 重要领域法;

    演练:制定基于公司战略的年度目标清单

    目标分解的两种途径(分工型组织与协作型组织);

   

第四节 计划管理

  1. 从目标到计划:GROW模型;

  2. 如何分析目标达成的障碍:三个工具(演练);

  3. 如何进行策略研讨,制定解决方案(演练);

  4. 书写策略的五个要点;

  5. 制定计划的“十六字方针”;

  6. 计划会:年度经营计划会、月计划会、周计划会;

  7. 计划表:月度计划、周计划、日计划。

   

第五节    绩效考核与绩效面谈

  1. KPI到OKR;

  2. 以OKR为主体的绩效考核表的设计;

  3. 绩效结果的应用;

  4. 绩效教练的五项必备技能。

培训师介绍:

 
钱科宇

★ 清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大特聘讲师
★ 北大、清华、上海交大、浙大高级管理班特聘讲师
★ 国际教练协会(IAC)认证执行教练
★ 华为培训中心特聘讲师
★ 浙江省四川商会高级顾问
★ 申通快递等多家公司战略、咨询顾问
★ 曾任金螳螂集团(行业第一)管理学院院长


主要研究领域:
★ 战略规划、战略落地与执行系统
★ 民营企业的转型升级系统

授课风格:

★ 专业:具备二十年管理实践经验,上市公司管理学院院长,兼具管理实战和培训专业技法,开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目。

★ 实战:推崇“务实与严谨”的授课风格,着重解决问题,注重实效。“从实践到实践”,采用的管理案例,95%来自于老师本人的管理实战,是多年管理心得的积累,“营养丰富”且“容易消化”,学了马上就能用!

★ 重效果:咨询式培训,强调“训练”而不只是知识学习,现场就有产出,课后能把方法和工具运用到实际工作中,并取得良好的效果。

部分咨询项目:
●朗佑控股:《战略规划与目标落地系统》项目
●申通快递:《高效运营管理体系建设》项目
●君悦科技:《战略解码与目标落地》项目
●家颖科技:《基于战略的绩效管理》项目
●味斯美食品:《基于战略的绩效管理》项目

近期部分服务客户:
★清华大学总裁班
★北大博雅EMBA班
★浙江大学总裁班
★青岛大学文商总裁班
★博商学院总裁班
★香港财经学院MBA班
★香港亚洲商学院EMBA班
★时代华商高级管理班
★申通快递有限公司
★顺丰速递
★洋河股份有限公司
★中国中车股份有限公司
★山东鲁泰控股集团
★中体彩科技发展有限公司
★云南云锡集团
★中国航空油料集团公司
★正大集团
★成都飞机工业(集团)有限责任公司
★北京一轻控股
★中粮集团有限公司
★中国第一汽车集团
★中铁建设集团
★东风汽车
★北京市政集团
★北京路桥建设集团
★广东朝云集团
★生活家家居
★青岛天元建设
★云南嘉信实业有限公司
★云南铝业股份有限公司
★广西福达集团
★绿城集团蓝城农业
★谢裕大茶业股份有限公司
★浙江朗佑控股集团
★泰康人寿
★泸州老窖
全部
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