模块

培训内容

培训方式

时间分配

第一天 走进九型人格

一、Teambuilding

q 领导导入发言，提出培训期望

q 导师宣布学习公约--洞察、体验、参与

q 创建学习型管理团队

1、讲话

2、讲授法

3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评

0.5小时

二、领导、管理与九型人格

q 现场体验识人对管理效率的影响

q 8090下属和年长经理人的差异

q 九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系

q 九型领导力的体系

▽ 领导者的成熟度模型--九型人格系统

      ▽ 领导者的有效性模型—九型领导力应用

q 职场人士学习九型人格的注意事项

q 企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系

      ▽ 一的定律—企业寿命、企业文化和多元化管理

▽ 三的定律—团队稳定性

▽ 七的定律—创新性

1、  角色扮演

2、  讲授法、学员体验

3、  腹区潜能训练“我用身体来画图”

1小时

三、职场中的九型

人格 I

q 职场中的6号、3号、9号

▽ 名人型号展示

       ▽ 6号、3号、9号职场特征详解

▽ 学员自我分享、确定自己型号

q 6号、3号、9号的研判方法

q “了解你你身边的人”型号研判训练（6号、3号、9号）

1、讲授法、学员体验、分享

2、“团队竞赛“型号视频研判”

1.5小时

四、给自己一份关爱

q 大自然冥想减压

冥想训练，自我探索脑心腹

0.5小时

五、职场中的九型

人格 II

q 职场中的1号、4号、2号、8号、5号、7号

▽ 名人型号展示

      ▽ 1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解

▽ 学员自我分享、确定自己型号

q 1号、4号、2号、8号、5号、7号的研判方法

q “了解你身边的人”型号研判训练（1号、4号、2号、8号、5号、7号）

q 管理故事总结

q Q & A

1、讲授法、学员体验、分享

1、“团队竞赛“型号视频研判

2、练习“我的职业九型图”，团队讨论

3小时

第二天 完美沟通与九型人格 I

六、领导力素质模型之完美沟通者素质模型

q 集体回顾昨天的内容

q 领导力素质模型之完美沟通者素质模型测试

▽ 建立坦诚关系

▽ 清晰沟通

▽ 全面倾听

▽ 提供有效反馈

▽ 建设性管理冲突

▽ 影响他人

q 关于完美沟通者素质模型的分享

1、讲授法、学员体验

2、互动提问法

3、学员自我评测

4、学习社区FACILITATION，导师点评

1小时

七、清晰沟通模块I

q 与九种型号完美沟通的策略

q 走向一致性沟通

▽ 人体雕塑学沟通

▽ 不完善的四种沟通模式（讨好、指责、超理智、打岔）

▽ 深度沟通三元素（自己、他人、情景）

▽ 一致性沟通

▽ 影响他人

q 领导力之深度沟通能力提升

▽ 沟通过程模型

▽ 我们面对的三个世界（脑外的世界、脑内的世界、演绎的世界）

▽ 九种型号的发送者-接受者失真（谈话方式、身体语言、盲区、失真的滤镜）

q Q & A

1、行动学习—“针对不同型号的对象应该如何沟通？”

2、团队竞赛、团队讨论、呈现、案例分享，导师点评3、讲授法、学员体验

4、团队雕塑“你舒服吗？”

5、情景剧--“迟到的下属”

6、型号模特秀

7、视频教学法

8、互动问答

4.5小时

八、给自己一份关爱

q 大自然冥想减压

冥想训练，自我探索脑心腹

0.5小时

第三天 完美沟通与九型人格 II

九、清晰沟通模块II

q “EMAIL沟通的风采”训练

q EMAIL沟通分析

q 针对9种型号的EMAIL改进建议

1、现场EMAIL书写、分型号小组讨论、汇报，导师点评

1.5小时

十、全面倾听模块

q 集体回顾前两天的内容

q 良好倾听的技巧

q 运用同理心

q “用脑心腹全面倾听”训练

1、讲授法、学员体验

2、现场展示，一对一相互教练，导师点评

1.5小时

十一、给自己一份关爱

q 大自然冥想减压

冥想训练，自我探索脑心腹

0.5小时

十二、提供有效反馈模块

q 9种型号的反馈特色

q 9种型号改进自身反馈的建议

q 向9种型号提供反馈的通用反馈法

▽ 看见的行为

▽ 行为造成的影响

▽ 期望的行为

q “团队反馈”训练

1、讲授法、学员体验

2、视频教学法

3、现场训练，小组讨论，集体分享，导师点评

2小时

十三、影响他人模块

q “影响网络”训练

q 三天内容总结，提供参考资料

q Q & A

1、现场画人际网络图，分型号小组讨论、汇报，导师点评

1小时