模块 | 培训内容 | 培训方式 | 时间分配 | |
第一天 走进九型人格 | ||||
一、Teambuilding | q 导师宣布学习公约--洞察、体验、参与 q 创建学习型管理团队 | 1、讲话 2、讲授法 3、团队建设(个人模式无意识呈现)、导师点评 | 0.5小时 | |
二、领导力提升、管理与九型人格 | q 现场体验识人对管理效率的影响 q 九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系 q 九型领导力的体系 ▽ 领导者的成熟度模型--九型人格系统 ▽ 领导者的有效性模型—九型领导力应用 q 职场人士学习九型人格的注意事项 q 企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系 ▽ 一的定律—企业寿命、企业文化和多元化管理 ▽ 三的定律—团队稳定性 ▽ 七的定律—创新性 | 1、心理评测 2、讲授法、学员体验 3、腹区潜能训练“我用身体来画图” | 1小时 | |
三、职场中的九型 人格 I | q 职场中的6号、3号、9号 ▽ 名人型号展示 ▽ 6号、3号、9号职场特征详解 ▽ 学员自我分享、确定自己型号 | 1、讲授法、学员体验、分享 | 1.5小时 | |
四、给自己一份关爱 | q 大自然冥想减压 | 冥想训练,自我探索脑心腹 | 0.5小时 | |
五、职场中的九型 人格 II | q 职场中的1号、4号、2号、8号、5号、7号 ▽ 名人型号展示 ▽ 1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解 ▽ 学员自我分享、确定自己型号 q 管理故事总结 q Q & A | 1、 讲授法、学员体验、分享 2、练习“我的职业九型图”,团队讨论 | 3小时 | |
第二天 打造高绩效团队 | ||||
六、需求层级理论从个人到小组 | q 马斯洛需求层级理论 q 加入团队会问的8个问题 q “检查九型领导力学习团队的需求层次”练习 q 需求层次和小组运作 q “销售九型领导力学习团队的价值”练习 q 自我与他人轴心 q 意义-绩效轴心 q “判断九型领导力学习团队的位置”练习 q 小组的内在需求 q “创建、领导九型领导力学习团队”练习 | 1、讲授法、学员体验 2、互动提问法 3、学员自我评测、团队评测 4、团队教练,学员分享、讨论、导师点评 | 3小时 | |
七、给自己一份关爱 | q 大自然冥想减压 | 冥想训练,自我探索脑心腹 | 0.5小时 | |
八、团体动力学和信任 | q 团队绩效曲线 q 关键团体动力 q 小组过程的连续体 q 小组讨论:信任与领导 q 信任推动小组晋级 q 充满信任的脆弱模式 q “九型领导力学习团队第一次会议策划”练习 | 1、讲授法、学员体验 2、小组讨论、导师点评 3、团队教练,学员分享、讨论、导师点评 | 3小时 | |
九、高绩效团队评估 | q 高绩效团队的标准 q 高绩效团队的评估 q Q & A | 1、讲授法、学员体验 2、团队评测,学员分享 | 0.5小时 | |
第三天 高绩效团队的领导力提升 | ||||
十、领导力素质模型之领导高绩效团队 | q 集体回顾前两天的内容 q 领导力素质模型之领导高绩效团队测试 ▽ 领导团队 ▽ 创立团队愿景 ▽ 吸引、开发团队人才 ▽ 设计团队结构 ▽ 建立有效团队流程 ▽ 打造团队文化 ▽ 确保高质量产品和服务 q 关于领导高绩效团队素质模型的分享 q 各个型号提高团队管理能力的三大路径 | 1、讲授法、学员体验 2、互动提问法 3、学员在导师引导下进行素质模型的评测 4.学习社区FACILITATION,导师点评 5、团队教练,导师引导 | 2小时 | |
十一、给自己一份关爱 | q 大自然冥想减压 | 冥想训练,自我探索脑心腹 | 0.5小时 | |
十二、领导高绩效团队四部曲 | q 工作小组还是团队? ▽ 适合九种型号的完美团队目标 q 九种型号团队成员的相互依存关系 ▽ 工作中的相互依存关系 ▽ “九型领导力学习团队的相互依存关系”练习 ▽ 适合九种型号的完美依存关系 q 九种型号的团队角色 ▽ 任务角色 ▽ 关系角色 ▽ “拓展相反的任务角色和关系角色”练习 q 九种型号团队发展4阶段的不同行为表现 ▽ 形成阶段 ▽ 磨合阶段 ▽ 规范阶段 ▽ 执行阶段 | 1、讲授法、学员体验 2、互动提问法 3、现场展示,团队教练,导师引导 | 3.5小时 | |
十三、团队评估和反馈 | q “团队评估图”练习 q “团队成员一对一快速反馈”训练 q 三天内容总结、提供参考资料 q Q & A | 1、现场评估,小组讨论,集体分享,导师点评 2、一对一教练反馈,导师点评 | 1小时 |
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