培训受众:
1. 项目经理、项目集经理、项目负责人、PMO成员;
2. 项目工程师、项目团队成员;
3. 运营经理、职能经理、研发经理。
课程收益:
1. 了解企业实施项目管理的基础
2. 掌握国际工程投标管理实务要点
3. 掌握合同全生命周期管理关键点
4. 掌握国际工程设计与施工项目管理的基本动作
5. 掌握国际工程项目风险管理的应知应会
6. 掌握国际工程资源采购管理的基本要点
课程大纲:
第一节 项目管理相关的概念什么是管理?什么是项目管理?
知名管理学家对管理的定义
稻盛和夫与京瓷
第一个职业经理人
杜邦与尼龙
松下的案例
项目管理的定义
经济人的观点介绍
项目类型及关键专业术语介绍
第二节 企业实施项目管理的基础合适的组织架构、流程和制度
课堂练习:组织架构
Turnkey项目SOP及最佳实践
流程与制度
最佳实践:通信行业项目管理铁三角
管理干系人的参与是项目成功的必要条件
什么是干系人
非正式组织/藤蔓组织
相关组织的业务和流程
课堂练习:识别当前项目干系人
第三节 国际工程投标实务投标基础
标准工作流程SOP
投标实务
投标前的准备工作
资格预审
购买和熟悉标书
做好考察工作
市场行情及物价调查工作
对工程业主、咨询监理公司、竞争对手的调查
确定合作伙伴、选好合作方式、签好标前协议
国际工程投标的报价计算工作
核算工作量
编制工程进度计划、制定施工方案
选择工程定额
确定基价
各项管理费用、摊销系数的计算、取值、摊销
第四节 国际工程合同管理课堂练习:合同管理主要内容
案例分享:印尼金光集团Turnkey项目、Telkom项目、埃塞电信项目等
全生命周期的管理
第五节 国际工程设计与施工管理国际工程设计的原则与实务
设计在工程总包中的主导作用
业主选择优秀的设计公司
设计程序和设计阶段的划分
工程设计管理
跨文化沟通管理注意事项
如何制定项目计划
经验,知名企业知识库的最佳实践
流程和制度
讨论:短跑比赛要赢刘翔,你有什么办法?
案例:2天VS 2个月
相关的知识和技能,
案例:华为的市场、研发与工程
案例:中兴智慧城市团队的IT技能
标准和模板
关注点
案例:华为俄罗斯、中兴突尼斯
项目自身因素
干系人的识别
风险的识别
相关的工具和方法
WBS分解的原则
通信行业知名企业最佳实践
课堂练习:国际项目物流管理计划
案例分享:国际知名项目
项目的收尾与复盘
第六节 国际工程风险管理风险识别的五个环节
风险识别的前提基础
风险管理的注意事项
风险应对的几种方式
案例分享:德国复兴信贷银行、智慧城市政策风险案例、拉美项目沟通风险案例
第七节 国际工程资源采购管理国家商务模式
采购的原则与基础
合同类型
采购过程管理
采购的成本分析
采购的信息安全管理
案例分享:海外系列项目
课程总结
培训师介绍:
深圳市专家库成员、衡阳市政府引进专家rn中兴通讯项目管理顾问,项目管理铁三角发起人之一,中兴通讯智慧城市项目开拓者rn出版项目管理书籍,中兴通讯副总裁亲自作序,获业内人士高度评价rnPgMP,国内TOP100rn项目经验横跨通信、地铁、电力、智慧城市,累计实施项目超80亿元人民币rn主讲:项目管理、智慧城市、大数据