第一天：
主题：《业务伙伴 — 标杆案例 — 能力画像 — BP思维》
时 间 | 课 题 | 内 容 | 讲师 |
9:00-12:00 | HR+三支柱 与业务伙伴 （HRBP） | 1、HRBP，为何而来 （1）HRBP全球发展简史 （2）HRBP转型的必然性 （3）HRBP与三支柱、四角色的关系 | 陈祖鑫 |
2、传统HR与HRBP的纵横比较 （1）导向：用户导向、需求导向、问题导向、结果导向 （2）感知：团队感、开放性、发展性、突破性 （3）服务：服务速度、服务宽度、服务长度、服务交付 （4）设计：功能定位、组织形态、内容生产、思维层次 |
标杆案例 | 1、标杆案例之——阿里巴巴 （1）阿里巴巴政委与HRBP模式 （2）阿里巴巴政委的工作实践 （3）阿里政委的适用场景 |
2、标杆案例之——腾讯 （1）腾讯HR转型 （2）腾讯HRBP的产品化思维 （3）学习腾讯HRBP的正确姿势 |
3、标杆案例之——中小企业 （1）中小企业构建HRBP的可行性 （2）从0到1构建HRBP （3）中小企业HRBP落地案例分享 |
14:00-17:30 | HRBP 能力画像 | 1、HRBP能力画像 （1）老板眼中的HRBP/业务眼中的HRBP （2）不同层级HRBP的技能树 （3）标杆公司优秀HRBP画像 演练：HRBP能力画像 | 陈祖鑫 |
2、HRBP核心能力 （1）管理场景的具象化 （2）业务流程的结构化 （3）思维模式的可视化 案例：标杆公司HRBP胜任力 |
3、HRBP新思维 （1）从职能思维到业务思维 （2）从用户思维到产品思维 （3）从线性思维到结构化思维 案例：成功HRBP的修炼之道 |
4、HRBP工作场景演练 （1）实用工具之一——了解业务 （2）实用工具之二——建立信任 （3）实用工具之三——解决痛点 |
19:00-21:00 | 主题学习 | 1、管理游戏活动 人力资源仿真 ——管理过程的现实体验 2、培训目标聚焦 内分工、自组织、一体化 ——三支柱模式下人力资源体系的典型特征 | 刘贵鸿 |
第二天：
主题：《组织转型 — 职能优化 — 人员转身 — 共享服务》
时 间 | 课 题 | 内 容 | 讲师 |
9:00-12:00 | 组织转型 | 1、经典案例：波澜壮阔——大军改进行时 | 刘贵鸿 |
2、组织结构调整是军改发挥最佳效能的关键 |
3、互联网+ 时代的企业组织转型 |
职能优化 | 1、角色澄清与人力资源职能的转型——HR+三支柱的落地策略 |
2、基于“三支柱”模式的人力资源管理顶层设计——HRBP的路径方案 |
3、基于“四角色”模式的业务伙伴管理手册设计——HRBP的绩效评估 |
14:00-17:30 | 人员转身 | 1、理解：HRBP的素质能力模型及其知识体系 | 刘贵鸿 |
2、建模：HRBP的胜任力模型的构建过程 |
3、演练：HRBP的选聘与培育 |
共享服务 （HRSSC） | 1、人力资源管理转型始于共享服务 |
2、HRSSC的构建模式：组织设计、业务范围、技术基础、运营管理 |
3、向财务学习共享服务中心的建设 |
4、HRSSC的关键成功因素 |
19:00-21:00 | HRBP沙龙：神秘嘉宾期待中…… |
第三天：
主题：《华为实践 — 战略解码 — BP系统构建—COE专家中心》
时 间 | 课 题 | 内 容 | 讲师 |
9:00-12:00 | 华为实践 | 1、业务发展与组织结构变化 | Mr.Li |
2、人力资源体系发展历程及要点 |
3、人力资源转型的背景及内容 |
4、HR三支柱构建过程及标准化 |
战略解码 （业务领先） | 1、概述：华为花3000万引进的BLM模型（Business Leadership Model，业务领先模型） |
2、详解：BLM模型之“战略制定”与“落地执行” |
3、经典：华为HR+三支柱及HRBP的建设历程及经验借鉴 |
4、国内外企业HR+三支柱转型经验及数据报告 |
14:00-16:30 | HRBP五大 生存土壤 （系统构建） | 1、人力资源活动数据及有效性分析 | Mr.Li |
2、三支柱角色研讨（RACI练习）、角色模板、角色划分； |
3、HRBP配置、来源、汇报关系 |
4、HRBP能力发展与考核指标 |
专家中心 （HRCOE） | 1、HRCOE职能、目标、价值及其素质要求 |
2、准确把握企业战略和人力方向——HRCOE的组织诊断与人力规划 |
3、HRCOE与HRBP、SSC的互动与配合——HR体系内部流程及与业务流程接口建设 |
16:30-17:00 | 结业典礼 |
