课程单元 | 课程内容 | 课程形式 |
第一单元 新公司成立 | 1.1组建新公司、名称、文化 1.2盘点各个人才背景、特点 1.3人才金字塔沙盘模拟演练 | 人才金字塔 组建新团队 新公司架构 |
第二单元 第1年周期 人才沙盘模拟 | 2.1新公司组建与人才发展计划 2.2盘点组织人才特点/背景 2.3制定组织人才发展计划 2.4投资科学的资源发展成员 2.5检核团队成员发展的进度 | 角色扮演 小组讨论 情境模拟 团队决策 业绩分析 |
第三单元 第2年周期 人才沙盘模拟 | 3.1人才发展梯队建设计划 3.2人才发展选用育留决策 3.3人才培育发展状况决策 3.4人才绩效构建胜任能力 3.5人才业绩年底评估解析 | 角色扮演 小组讨论 情境模拟 团队决策 业绩分析 |
第四单元 高绩效人才 发展项目计划 | 4.1.高绩效人才三环模型解析 4.2.解码高绩效人才素质分析 4.3. 高绩效人才九宫格的测评 4.4.高绩效人才金字塔的评估 4.5.高绩效人才九宫格的解析 | 理论讲授 案例分析 视频观摩 小组讨论 模型解读 |
第五单元 高绩效密码 胜任力构建 | 5.1组织人才高绩效构建与规划 5.2组织高绩效战略执行的核心 5.3人岗匹配:知岗、知人、匹配 5.4岗位胜任力:模型构建与设计 5.5组织高绩效:构建高绩效人才 | 理论讲授 案例分析 工具演示 技能实践 讲师解析 |
备注:精品内训课程1天版 6-8小时 专业内训课程2天版14小时 |
课程导入:企业发展与人力资源现状解析
1、杨三角模型:企业战略持续成功的方程式;
员工思维模式、员工能力、员工治理方式
案例:业务部分和HR谁是人力资源管理的负责人?
2、企业人力资源成熟度模型
起步期、认知期、发展期、完备期、发展阶段、实施导向、行为表现、考核目标
3、人力资源管理的四大平衡机制
一、如何构建现代企业的人才发展体系
1、基于战略的人力资源运行系统
案例:500强上市公司的人力资源战略分析
2、关键人才发展体系模型分析
3、人才发展的全流程解析
4、关键人才的选拔和管理
九宫格图详细解析
案例:人才盘点的圆桌会议
二、人才梯队建设的三招式
画:画出企业关键岗位、画出岗位的胜任能力标准、画出企业职业发展路径、画出适合的人才梯队后备人才;
划:计划:后备人才能力发展计划;规划:发现后备人才与梯队岗位的能力差距,满足能力发展的系统性的培训计划;
化:定期进行能力发展评估关注及能力变化;职业变化:人才成长的职业发展;
讨论:焦点讨论 人才梯队建设问题和事情?
领导力梯队建设的关键因素
三、人才发展之人才选拔
1、找出关键岗位和关键人才;
2、如何找出人才梯队和核心骨干;
3、关键人才识别技术分析;
本我,他人眼中的我,工作中的我,
测试:DISC测试
4、素质模型的构建是人才管理的核心和基础
5、评价中心技术在选人中的应用
6、选拔方法和入选条件
7、多维度的职业发展通道
8、人才盘点的工具分析
四、人才发展之人才培养
1、人才培养需求的来源
2、人才培养的规划来源
3、岗位胜任力差距分析
4、各种学习方法解析
五、人才发展之人才使用
1、九宫图的人才动态跟踪分析
2、人才晋升前的公示
3、晋升时关注员工的风格
4、代理期的管理
“2+4”晋升培训方案概要及详细说明、
代理期管理参考书目
代理期管理的行为改进计划、跟一周岗、讲一堂课、听一堂课、写一篇文章
5、内部人才发展遇到的挑战
6、管理者角色不断发展解析