【课程大纲】
《领导力-打造高绩效团队沙盘模拟》课程导入:
何为高绩效团队/组织?团队能力VS组织能力
如何打造高绩效团队/组织?黄金三角架构
案例分析:海底捞、格兰仕、京东团队/案例分析
第一单元:聚焦于人:领导力之道
1.1 决定企业/团队绩效“人”的三大关键要素
1.2 人才第一、绩效第二的人力资本领导之道
1.3人才选择与培养第一标准:第五级经理人
案例教学:GE、谷歌、苹果、华为聚焦于人的领导之道
第二单元:招兵选将:领导力之基
2.1 首席面试-领导者的招聘选将的责任
2.2 招兵选将:建立高绩效团队人才画像
2.3 招聘工具:STAR结构化行为面试法
2.4 选拔标准:人才标准3个核心:经历/能力/潜力
沙盘模拟:员工层、经理层选拔人、识别人的自画像
案例教学:1.杰克韦尔奇、乔布斯、谷歌面试选人案例教学
第三单元:发展于人:领导力之剑
3.1领导团队绩效模型:高绩效团队建设黄金三角
3.2支撑团队绩效高低的关键要素1:员工能力(发展策略)
3.3创造团队绩效高低的关键要素2:员工思维(价值观策略)
3.4提供团队绩效的关键支持和资源3:员工治理(资源支持)
3.5发展高绩效团队环境三角模型:三大原则/两份评估测量表
案例分析: 麦肯锡调研、GE的行动学习、CCL的721学习发展法则
第四单元:激励人才:领导力之光
4.1 团队中成员为什么需要激励
4.2 现状:领导力者忙盲茫忽视激励
4.3 激励人心:一个案例七项目原则/工具、方法
4.4 以人为本:人性化激励:五大要点、10大激励策略
4.5.激励团队:挖掘团队潜能,创造业绩突破的激励方案
沙盘模拟:团队成员现状分析、激励方案、激励措施
案例教学:一个激发员工活力 一个激励团队激情的案例解析
第五单元:管理人才:领导力之魂
5.1 管理团队绩效:以团队绩效推动企业目标达成。
5.2 管理团队绩效:团队绩效四个管控的控制系统。
5.3 团队绩效复盘:团队绩效四步绩效复盘的实践
5.4 团队绩效面谈:团队绩效七步绩效面对的步骤
5.5 团队绩效路径:团队绩效五步必达绩效路径图
沙盘模拟:个人绩效评语与分析、团队绩效评估与分析
案例教学:通用电气的绩效发展PD GE案例、谷歌、Facebook一对一面谈。
《领导力-打造高绩效团队沙盘模拟》课程附件工具:
工具1.高绩效团队/组织黄金三角测评量表1份
工具2.第五级经理人行为、胜任力关键指标1份
工具3.培养员工/发展团队的3类12项指标1份
工具4.激励人才:一份激励案例 7项激励原则1份