课程详情

《项目管理》沙盘模拟
淘课价格
20000
待定
课程介绍

培训受众:

各部门的项目经营管理者

课程收益:

收益1:创建项目团队、成功的建设与管理项目团队
收益:2:掌握美国项目管理PMP管理的5的过程技能
收益3:站在项目领导者的角度承接工作任务并监控过程
收益4: 监控项目或子项目中的预算、实践、范围和质量方面的偏差
收益5:解决项目中难点问题 、挑战性问题, 处理项目中遇到的变更并评估项目
收益6:掌握一套项目管理者的所需要具备的知识、技能和行为、落地的工具\模板

课程大纲:

课程导入:什么是项目管理
1.
项目管理的起源、发展、中国古代、现代项目管理案例

2. 成功项目管理的四个维度  3.PMP项目管理的5大过程模型图 

第一单元:项目管理:项目启动阶段
项目启动、任务、背景阅读
组建团队、分工、角色定位
项目目标、陈述、传达团队
项目章程、机制、规范制度
《项目管理》埃及金字塔:项目启动演练
项目管理工具:项目启动会议、目标模板

第二单元:项目管理:项目计划阶段
项目计划:协调项目目标编制计划、控制预算
项目里程碑:制定项目的进度和甘特图表
项目规划:确保项目进度计划与预算一致
项目计划:制定应对风险和突发事件计划
《项目管理》埃及金字塔:项目计划演练
项目管理工具:项目里程碑、甘特图模板

第三单元:项目管理:项目实施阶段
项目实施:运用和协调各种资源,完成项目
相关利益:完成客户临时的变革,满足客户
任务执行:根据项目计划实施,力求达标。
《项目管理》埃及金字塔:项目实施演练
项目管理工具:项目实施表、项目执行模板

第四单元:项目管理:项目监控阶段
项目监控:跟踪项目进度,确保项目达标
项目监控:掌握项目现况,管控项目进程
处理风险:解决突发事件,降低项目风险
《项目管理》埃及金字塔:项目监控演练
项目管理工具:突发事件卡、应对策略模板

第五单元:项目管理:项目收尾阶段
项目收尾:合同收尾与管理收尾的管理
项目评审:审评项目中每一个阶段标准
项目归档:总结项目经验与教训,归档管理
《项目管理》埃及金字塔:项目评审演练
项目管理工具:项目文档管理、复盘文件管理,制定项目行动方案

 

培训师介绍:

 
【专业资格】:
国际CCAA注册咨询培训师
PTT国际职业培训师认证
国际注册ACI沙盘认证讲师
国际注册ITMI人才管理师沙盘认证讲师
中国人民大学培训经理专业认证
WIAL(国际行动学习协会)认证学习型组织行动学习教练
结构性思维讲师认证、4D卓越团队认证讲师
埃里克森国际教练学院《国际讲师训练》学习认证
西安交通大学MBA

【工作经历】:
 华商普道管理咨询有限公司创始合伙人、领导力顾问;
 华仁咨询合伙人、领导力教练、高级培训师;
 曾任国内500强上市公司培训总监兼企业大学负责人,负责中高层人力资源及领导力项目建设及企业大学筹建等工作;
 曾任500强上市公司(外企 Sime Darby)中国区人力资源总监;
Vinny先生是一名极具影响力的讲师以及沙盘授课讲师。从一名资深的管理者成长一名职业经理人,在过去5年中,他曾在中国上海、深圳、云南昆明、山东青岛、江苏无锡、江苏常熟等城市为100百多家企业提供企业管理咨询培训 人力资源整体解决方案、沙盘模拟课程设计与策划实施等工作。具有15年大型上市公司、企业大学、人力资源实战工作经验,在业务战略和组织设计、培训体系搭建、组织变革管理、领导力建设、绩效管理、流程体系优化等方面具有丰富的理论和实战经验。精通各类通用素质,领导力课程培训,授课上千场,覆盖学员上万人。
【主讲课程】:
 高端沙盘系列:
梯队搭建----《打造组织高绩效人才》沙盘模拟课程;
领导力突破----《卓越团队领导力建设》沙盘模拟课程;
聚焦HR----《非人力资源经理的人力资源管理》沙盘模拟课程;
制胜商道——《企业经营与决策》沙盘模拟培训课程;
巅峰对决——《战略营销与管理》沙盘模拟培训课程;
赢在全局——《项目管理与运营》沙盘模拟培训课程;
沟通协作——《跨部门沟通与协作》沙盘模拟培训课程;
协作共赢——《组织高绩效团队建设》沙盘模拟培训课程;
 通识系列:
TTT系列课程--《课程开发实战》、《课堂有效呈现》、《结构化思维》、《从校园人到职业人》、《组织经验萃取》、《行动学习实战》
【授课风格】:
 演说家风采,脱口秀幽默,情景式案例。培训一针见血,只言片语,改变很多人;
 对不同类型企业的培训需求有着独特的见解,衡量一次培训效果标准不完全是学员知识的摄入量,更重要的是改变思想方法,提升思维技巧,并且掌握有效工具,一堂课程要定制化而非标准化,教练式而非布道式,顾问式而非灌输式。
 实战 互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。注重实战,善于从企业实务的角度诠释管理理念,能够将复杂的管理理论转化为实用的管理技能。
 学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。
【培训特色】:
讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语通俗化,帮助学员理解)
电影分享(通过精彩电影片段欣赏,给于学员启发)
头脑风暴(运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题,从而达到学以致用的目的)
参与互动(将深奥的理论融入轻松的课程之中,在笑声中学习和领悟)
【服务企业】:
金融、电信类: 平安银行、平安保险、农村商业银行、潍坊银行、中国建设银行、邮政储蓄银行、中信银行;太平洋保险、中国人寿保险、中国人保、信泰保险、泰康人寿保险;招商证券;中国移动、中国电信;
制造业、互联网、商超:歌尔集团、明月海藻集团、三星电子(韩资企业)、赛格三星、爱铭数码(韩资企业)、神华集团、东宇鸿翔商学院、豪迈集团商学院、圣光集团旺胜、豪恩集团、邦泽电子奇立田(台资)、长城电脑、联众不锈钢(台资)、招金集团、山东电力设备有限公司、铁雄冶金、百店联供应;青岛水务集团、陕西西安电网、全福元;福田汽车、五征集团、潍柴集团;
外资企业:派克、爱普生、森达美、富士施乐、欧姆龙;
房地产: 绿城地产、西安安康市政、万科地产、华安集团、中海地产、银丰地产;
全部
课程评价
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授课内容与课纲相符:0 讲师授课水平:0 服务态度:0