课程导入:什么是项目管理
1. 项目管理的起源、发展、中国古代、现代项目管理案例
2. 成功项目管理的四个维度 3.PMP项目管理的5大过程模型图
第一单元:项目管理:项目启动阶段
项目启动、任务、背景阅读
组建团队、分工、角色定位
项目目标、陈述、传达团队
项目章程、机制、规范制度
《项目管理》埃及金字塔:项目启动演练
项目管理工具:项目启动会议、目标模板
第二单元:项目管理:项目计划阶段
项目计划:协调项目目标编制计划、控制预算
项目里程碑:制定项目的进度和甘特图表
项目规划:确保项目进度计划与预算一致
项目计划:制定应对风险和突发事件计划
《项目管理》埃及金字塔:项目计划演练
项目管理工具:项目里程碑、甘特图模板
第三单元:项目管理:项目实施阶段
项目实施:运用和协调各种资源,完成项目
相关利益:完成客户临时的变革,满足客户
任务执行:根据项目计划实施,力求达标。
《项目管理》埃及金字塔:项目实施演练
项目管理工具:项目实施表、项目执行模板
第四单元:项目管理:项目监控阶段
项目监控:跟踪项目进度,确保项目达标
项目监控:掌握项目现况,管控项目进程
处理风险:解决突发事件,降低项目风险
《项目管理》埃及金字塔:项目监控演练
项目管理工具:突发事件卡、应对策略模板
第五单元:项目管理:项目收尾阶段
项目收尾:合同收尾与管理收尾的管理
项目评审:审评项目中每一个阶段标准
项目归档:总结项目经验与教训,归档管理
《项目管理》埃及金字塔:项目评审演练
项目管理工具:项目文档管理、复盘文件管理,制定项目行动方案
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