课程适用范围：市场拓展；销售人员（团队）培养；管理及领导能力提升；工作标准建立及优化

培训受众：中高层管理者；团队领导，人数

1.通过了解一流企业（阿里、华为……）的创业实践，正确认知企业学习及发展的核心方法，明确团队和组织建设的目标和方向；

2.掌握全面的复盘基本理论及方法，运用复盘方法改进管理者的管理效率与效益、提高领导力；

3.培业培融合，学会将复盘方法用于实际工作，利用结构化的思维方法及工具，提高管理者在目标制定、计划执行、事后的反思与总结的能力；

4.使企业和团队避免犯重复的错误；

5.使组织和个人在实践中快速总结经验、快速学习与成长，找到更加适合自己的发展路径及业务打法；

6.遵循培训管理的7-2-1模式，培训 互动 训练模式，使学员通过大量的训练，掌握更多的复盘技巧，并充分体会复盘方利用法在业绩的改进方面的重要价值。

1)   什么是复盘，复盘的来源；

2)  4F复盘的操作方法与注意事项；

3)  演练：个人复盘练习——通过对个人近期工作复盘的演练，使管理者掌握基本的复盘方法，提高个人的工作效率；

4)  演练：一对一复盘及绩效辅导演练——通过一对一复盘的练习，让管理者学会如何利用复盘思维及方法，对员工进行有效的辅导，通过不断的PDR提高员工的绩效水平和管理者个人的领导能力；

5)  演练：团队（例会）复盘——按照4F复盘的方法进行团队的例会，通过“群策群力”，使团队不断深化对问题的认知、改进工作；并通过复盘建立良好的行为文化，使成员互相帮助，共同成长；

6)  演练：项目复盘——用“项目复盘”替代一般的“项目总结会”，通过分阶段、分职能的“小复盘”及最后的“大复盘”，使企业或团队将项目经验转化为可沉淀、可复制的“知识、方法、流程、规范”，不断改进工作，提高项目运营的效率；

复盘后的行动：复盘成果的整理与应用；

讲师简介：
职业培训师。12年企业管理、管理咨询及培训工作经验，长期从事培训项目开发、培训管理、培训转化等工作，在培训管理、团队建设、企业人才队伍建设、企业知识管理等方面具有丰厚的理论和丰富的经验，精通企业培训转化及企业管理者队伍建设。

主要课程：
《成为高职商的员工》
《团队建设与管理》
《绩效管理》
《知识管理》
《复盘方法与企业知识萃取》等。

优点或特长：
(一)了解企业。能够较快地发现或理解企业的问题或培训需求；
(二)在企业人才队伍建设方面有较为丰富的经验。对企业中的“人”——企业家、高级管理者、中基层管理者、基层员工在工作和成长中可能遇到的问题和需求也有较为深刻的认识，能够站在企业的角度提供合理而有效的建议；
(三)对企业培训有较为深刻的认识，可以为企业在培训管理方面提供较好的指导或建议；
(四)精通培训效果转化：能够根据企业的实际情况设计培训内容、提供充足的学习资料、给予良好的课后行动指导；在课前准备、课中授课及课后的评估与转化方面，都有较为独特及实用的方法。

培训特长：
《新任管理者如何开展工作》
《团队建设与管理》
《团队建设与管理室内拓展》
《经理人必备的管理能力与方法》
《知识管理》
《有效的健康管理》
《户外拓展培训》

服务过的客户：
联通华盛四川分公司、新华人寿成都分公司、贵州大学项目管理硕士班、益佰药业、赤天化集团、长通集团、茅台集团保健酒业等。