单元一、新型仓配项目的现状及趋势
决定企业健康发展的因素很多,但最关键的是要有先发优势,做到人无我有,人有我优,人优我转。不管是供应链相关的企业,还是实体经济,相关工作的管理者有必要了解新型仓配项目的现状与发展趋势。
1、仓配项目的概念及发展背景
2、新型仓配一体化的模式及特点
3、新型仓配项目需求现状及典型解决方案
4、新型仓配项目面临的挑战
5、新型仓配项目的发展趋势与影响因素
单元二、仓库合理规划
不同行业,不同企业的仓库规划都有着不同的方法,不过仓库规划涉及到的整体要素、思路与方法都是一致的。本单元从如何选择仓库地坪、仓库功能分区、有效规划仓库容量着手系统讲授仓库的合理规划,奠定仓配项目高效运作的基础。
一、如何选择仓库地坪
1、地坪认知
2、四大类仓库地坪的优缺点分析与选择建议
二、仓库功能有效分区
1、仓库布局合理化的案例
2、库区常见九大功能区划分
3、收货区如何布局
4、存货区如何布局
5、发货区如何布局
三、有效规划仓库容量
1、仓库货位存货量计算
2、仓库有效容积规划
3、仓库有效面积规划
单元三、新型仓配项目运营的黄金圈法则
逐鹿中原运筹帷幄,点兵布阵的手法尤为关键。面对新型仓配项目的商业契机,我们怎么去点兵布阵呢?这就是新型仓配项目运营的黄金圈法则涉及的内容。本单元将从项目运作能力大比拼、新型仓配项目运营之Why、新型仓配项目运营之How、新型仓配项目运营之What等等方面进行剖析。
一、项目运作能力大比拼
1、群策群力折纸飞机
2、业绩评估标准
3、扔飞机竞分数
4、结合游戏思考:如何做好仓配项目的运作规划
二、新型仓配项目运营的黄金圈法则
1、什么是黄金圈法则?
2、新型仓配项目运营之Why?
3、新型仓配项目运营之How?
4、新型仓配项目运营之What?
三、新型仓配项目运营之Why?
1、新型仓配项目操作之WHY的两个维度
--项目定位(我是谁):市场、产品、渠道;
--项目策略(我个性):项目理念、服务宗旨、工作部署。
2、新型仓配项目运营定位
--新型仓配项目的供应链分析
--新型仓配项目定位的案例
--思考:贵公司仓配项目应该怎么定位?
3、新型仓配企业各部门的定位
--某仓配企业运营管理部定位的案例探讨
--仓配企业各部门如何定位?
四、新型仓配项目运营之How?
1、运营设计:流程、工具、用品、资源
--入库、出库、配送运作流程分析与要点讲解
--运营工具、用品、资源统筹规划
2、角色分配:结构、责、权、利,绩效薪酬
--团队结构与人员编制的确定
--项目工作人员责、权、利划分
--项目工作人员绩效、薪酬福利设计
五、新型仓配项目运营之What?
1、技能(准备):任务、标准和方法
--在库理货作业任务、标准、方法
--在库堆码作业任务、标准、方法
--在库苫垫作业任务、标准、方法
--在库维护保养作业任务、标准、方法
--在库检查盘点作业任务、标准、方法
2、项目士气(准备):自我激励,融入氛围
--自我激励的案例
--企业对员工的要求
单元四、提高仓配项目的经济效益
提高经济效益是仓配项目的核心,所有的工作都将紧紧围绕提高提高经济效益为核心而展开。因此,本单元抓住优化人力资源、再造作业、完善技术装备、编码规划与货品位置设计、优化配送成本五项重点展开讲授。
一、仓配项目的经济效益诉求
1、影响仓配项目经济效益的要素探讨
2、思考:如何提高仓配项目运作的经济效益?
二、优化人力资源提高效益
1、选拨能够创造效益的项目管理者
2、创新管理机制提高效益
三、再造作业提高效益
1、布局优化减少距离
2、流程再造减少环节
3、机械作业减少强度
4、集装作业减少次数
四、革新技术装备提高效益
1、不断完善信息系统
2、逐步提升软硬件设备
五、编码规划与货品位置设计提高效益
1、货位编号规则
2、商品编码方法
3、货品位置ABC分类
六、优化配送成本
1、配送成本的构成
2、优化配送成本的等边法则;
3、优化配送成本的主题探讨。