单元一、领导力的三个层次
1、“领导力大比拼”
ü 场景一:群策群力折飞机
ü 场景二:扔飞机竞分数
ü 场景三:领导成果评估标准
ü 结合游戏思考:怎样发挥领导才华赢得赛飞机的课堂活动?
2、领导力三个层次
ü 黄金圈法则
ü 第一个层次:领导力之Why,即项目定位层次;
ü 第二个层次:领导力之How,即项目运营层次;
ü 第三个层次:领导力之What,即项目执行层次。
3、结合案例给自己的领导力打分
ü 领导力之Why打分;
ü 领导力之How打分;
ü 领导力之What打分。
单元二、领导者的素质要求
一、领导者的任务
1、主题探讨:有了最好的训练和教育,一定可以成为领导者吗?
2、领导者完成任务的过程
3、探讨:领导者完成任务需要的素质
二、领导者胜任素质模型
1、了解麦克利兰胜任素质模型;
2、结合视频案例与胜任素质洋葱模型,掌握领导力胜任力模型的构建‘
3、典型企业领导力胜任模型分享
三、领导PK管理
ü1、领导与管理PK两种身份
ü2、领导与管理PK两个循环
ü3、领导与管理PK两种行为
ü4、领导与管理PK两种认知
ü5、领导与管理PK两种实践
单元三、领导者督导部署的三个技术
面对越来越难以驾驭的部属,如何让部属更有成效的工作?这就涉及到领导者人员督导的三个技术。
一、掌握知人善任的技术
1、团队中的八种角色
2、测试:你是哪种角色?
3、如何知人善任?
二、掌握情景管理技术
1、两种领导行为,四种管理风格
2、管理风格测试:你属于那种管理风格
3、员工四种状态与对应的管理风格
4、员工状态与管理风格场景演练
三、掌握团队各个阶段的工作重点
1、团队发展五阶段:成立期-动荡期-成熟期—高产期-衰退期
2、团队五阶段建设重点与沟通方法
3、各阶段适宜的管理风格
单元四、领导者借力管理工具
登高而招,臂非加长也,而见者远;顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰。领导者掌握科学的管理工具,让我们部门绩效事半功倍。
一、管理工具创新认知
1、管理工具的概念
2、管理工具的类别
二、创新掌握绩效管理工具
1、绩效管理的正确认知
ü 绩效管理的案例分享
ü 绩效管理的三个阶段及特征
2、战略落地绩效管理的实施流程与要点
ü 如何理解企业目标
ü 如何分解企业年度目标
ü 从工作计划到绩效计划与协议
ü 绩效执行与辅导
ü 绩效评估与反馈
ü 绩效结果运用与申诉
三、掌握案例管理工具
1、案例管理的要求
ü 心理素质上的三大上要求
ü 具体操作上的五大要领
2、案例书写结构与格式
ü 基本结构与格式
ü 案例练习
3、案例分享五大方式
单元五、领导者的机制建设
科学合理的机制可以让一个原本平庸的团队变得业务精湛,作风硬朗,充满蓬勃的生机。领导者需要掌握的五大机制。
一、正确认知机制创新
1、关于机制的案例
2、管理机制的概念
二、创新五大管理机制
1、活力管理机制创新实践
2、轮值管理机制创新实践
3、赛场管理机制创新实践
4、链锁管理机制创新实践
5、评议管理机制创新实践
单元六、赢在领导魅力
领导者不仅仅依赖权利和规则,更重要的是依赖非权力的影响力和领导艺术。所以,领导者赢在领导魅力修炼。
一、领导者赢在“智”的修炼
1、具有远见卓识,准确预测和把握发展机遇
2、洞悉心理,看透对方意图并因人施策略
3、具备分析和优化组织设计、工作职位的能力
4、善于获取数据、分析数据、运用数据
二、领导者赢在“信”的修炼
1、富有志向,施信于人
2、“修合无人见,存心有天知”
3、赏罚有信
三、领导者赢在“仁”的修炼
1、以慈爱之心渡己渡人
2、“己欲立而立人,己欲达而达人”
3、“仁爱之心”切勿患难
四、领导者赢在“勇”的修炼
1、具有创新精神和开拓胆识
2、敢于冒险,不惧困难,越挫越奋
3、勇于冒险,但不要铤而走险
五、领导者赢在“严”的修炼
1、不教而杀谓之虐;不戒视成谓之暴;慢令致期谓之贼
2、遵循热炉法则
3、胡萝卜加大棒,恩威并施
4、积极参与流程建设,严格执行流程、持续优化流程