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任职资格体系与打造职业化团队
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课程介绍

培训受众:

公司管理层

课程大纲:

【课程提纲】

——通过本课程,您能学到什么?

模块

课程内容

工具

任职资格

整体流程

什么是任职资格

什么是职业化

为什么建立任职资格体系

任职资格体系建立的步骤

了解华为任职资格体系以及价值

任职资格体系设计的整体流程

 

任职资格体系建立的步骤

夯实基础

现场讨论:“无证驾驶”

第一步、职位分类

分组练习:职位分类

第二步、职层划分

第三步、层级定义

分组练习:分层与层级定义

员工的职业发展通道的四种模式

现场互动:分别属于哪种职业发展模式

人才结构与定岗定编

掌握员工职业发展通道设计方法与技能(课程重点)

腾讯、华为的职位分类分层

职位分类维度

职位分层维度

层级定义模板

员工的职业发展通道的四种模式

人才结构模板

设置标准

任职资格标准模型

任职资格标准设计流程

(一)关键责任设计

关键责任设计方法

关键责任设计要点

分组练习:设计关键责任

行为标准设计

分组练习:行为标准设计

(二)专业贡献设计

专业贡献的两个方面

分组练习:编制专业贡献

(三)关键能力设计

能力标准框架

小电影:刘备

小电影:常见能力素质

能力素质模型的建立方法

知识与技能设计

分组练习:提炼知识与技能

(四)参考项设计

小电影:常见个性缺陷

系统掌握任职资格标准设计的方法与技能

任职资格标准结构

任职资格标准设计流程

关键责任设计方法

行为标准设计

能力分析矩阵

常见能力素质

能力素质模型设计流程

管理人员能力素质模型

常见个性缺陷

知识管理

知识管理

员工职业化工作模板设计

现场练习:员工职业化工作模板设计

掌握员工设计员工职业化工作模板

知识管理模型

员工职业化工作模板设计流程

认证标准

认证流程

认证标准设计

模拟认证

任职资格体系运行的组织保障与机制

任职资格结果的应用

掌握任职资格标准认证方法、工具

认证流程

任职资格等级认证标准模板

专业委员会章程

九宫图

培训师介绍:

 
梁叶讲师
资历背景:
■ 清华总裁班领导力特聘教授
■ 最受欢迎的实战派领导力讲师
■ 2018中国50强讲师
■ 2018中国十大领导力讲师
■ 2017人力资源管理十强导师
■ 中华讲师网2016-2017度中华百强讲师
工作经验:
■20年领导团队经验,10年授课经验、5年销售团队经验
■ 时代光华商学院内容总监
■ 时代光华录制课量第一名讲师
■华仁集团人力资源总监
■香港信地集团人力资源总监助理
■中国人寿区域培训经理
■人才交流中心内训项目经理
■ 时代光华商学院签约讲师
社会任职:
■ 大江商学院特聘客座教授(证书)
■ 清华大学特聘讲师(证书)
■ 中国国资企业发展研究院特聘专家
■ 万达集团、中建一局、 中国银行、国家电网、中国烟草、中车集团、军工集团签约讲师
讲师资质:
■ 工商管理硕士
■ 英国剑桥大学高级人力资源管理资质
■ 人力资源和社会保障部人力资源服务资质
■ IPTA国际培训师协会认证导师
■ 美国培训认证协会(AACTP)行动学习促动师
实战经验:
20年500强大型集团人力资源管理、培训实战经验;
金融行业营销团队管理专家,负责团队建设、早会经营、团队人才选用育留,团队业绩多次取得区域第一名,梁老师擅长各类团队建设活动策划和执行;
人力资源和社会保障专家,多次接受人力资源和社会保障部的工作检查和表彰,2004荣获人民政府再就业和社会保障先进个人(证书);
中高级管理人才培训专家,负责职业经理人MBA认证课程的招生、实施和运营,擅长于高级人才沟通职业发展方面的内容。
医药流通企业人力资源管理专家,担任医药集团的人力资源总监期间,负责全国范围构建营销人才队伍,完成全国近1500人成员的选用育留,负责筹建人力资源部,完善公司人力资源制度和管理流程,做好人力资源管理和运营工作。
高端人才猎聘专家,香港地产集团担任人力资源高管,分管企业内部高层次人才猎头和背景调查和谈判,负责引进行业标杆企业高管人才,曾经完成万达、万科等行业标杆企业的高管人才的猎聘工作。
商业地产人力资源专家,负责搭建团队,设计红星美凯龙项目的人力资源管理架构和人力资源编制计划,主持红星美凯龙项目团队培训工作,负责合资企业的文化融合和团队建设,保障商业地产项目顺利开业和运营。
房地产培训与职业发展专家,担任房地产百强,民营企业500强集团培训中心负责人,负责全集团2000多名职工的培训,课程规划、职业发展,主持中高层管理者课程体系建设、公司绩效管理体系设计、人才职业发展路径等项目。
培训体系建设专家,知名管理咨询机构房地产培训事业部内容总监,负责房地产行业新课程、新讲师引进,课程架构设计,房地产企业大学课程研发,满足房地产企业的组织培训发展需求。房地产内部讲师选用育留项目,微课程开发项目,培训师引导技术。并担任签约讲师。
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课程评价
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授课内容与课纲相符:0 讲师授课水平:0 服务态度:0