【课程提纲】
第一章 万科:从职业经理人到事业合伙人
比互联网更大的风口
分享机制:共创、共享、共担
发展机制:生态系统,平台式架构
管理机制:扁平化,去中心化
掌握自己的命运
结论:在试错中前行
第二章 巴菲特:经理人要做好投资者的管家
可口可乐期权“事件”
期权的洪流与隐患
掩盖了利润的真实情况
期权会导致股东与经营层利益间更深层次的分歧
“经理人的堕落”
伯克希尔的管理之道
结论:经理人和资本
第三章 阿里巴巴:永远不会让资本控制企业
阿里巴巴合伙人制度
阿里巴巴上市历程回顾
阿里巴巴为何选择合伙人制度
结论:资本和企业家
第四章 华为:劳动、知识和资本共创价值
“西方电信巨头最尊敬的敌人”
价值分配是管理的核心
以奋斗者为本
获取分享制
结论:重塑人与资本的关系
第五章 海尔:企业平台化,员工创客化
阿米巴经营:激发员工的企业家精神
人单合一:人人都是CEO
结论:重塑人与组织的关系
第五章 德鲁克:传统上司与下属的关系将消失
管理1.0:命令与控制
管理2.0:授权与支持
管理3.0:共创与自我管理
结论:重塑员工与管理者的关系
案例:万科长期激励实践的案例解析
案例:阿里巴巴合伙人制度的案例解析