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从职业经理人到事业合伙人 驱动万科、阿里巴巴高速增长的人才经营之道
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课程介绍

培训受众:

公司管理层

课程收益:

1、课程讲授、视频演绎、分组讨论、案例解析、角色扮演、游戏
2、解析万科致胜管理的道法术、提供实用的管理工具落地

课程大纲:

【课程提纲】

第一章  万科:从职业经理人到事业合伙人
    比互联网更大的风口
    分享机制:共创、共享、共担
    发展机制:生态系统,平台式架构
    管理机制:扁平化,去中心化
    掌握自己的命运
    结论:在试错中前行

第二章  巴菲特:经理人要做好投资者的管家
    可口可乐期权“事件”
    期权的洪流与隐患
    掩盖了利润的真实情况
    期权会导致股东与经营层利益间更深层次的分歧
    “经理人的堕落”
    伯克希尔的管理之道
    结论:经理人和资本

第三章  阿里巴巴:永远不会让资本控制企业
    阿里巴巴合伙人制度
    阿里巴巴上市历程回顾
    阿里巴巴为何选择合伙人制度
    结论:资本和企业家

第四章  华为:劳动、知识和资本共创价值
   “西方电信巨头最尊敬的敌人”
    价值分配是管理的核心
    以奋斗者为本
    获取分享制
    结论:重塑人与资本的关系

第五章  海尔:企业平台化,员工创客化
    阿米巴经营:激发员工的企业家精神
    人单合一:人人都是CEO
    结论:重塑人与组织的关系

第五章  德鲁克:传统上司与下属的关系将消失
    管理1.0:命令与控制
    管理2.0:授权与支持
    管理3.0:共创与自我管理
    结论:重塑员工与管理者的关系
    案例:万科长期激励实践的案例解析
    案例:阿里巴巴合伙人制度的案例解析

培训师介绍:

 
资历背景:
■ 清华总裁班领导力特聘教授
■ 最受欢迎的实战派领导力讲师
■ 2018中国50强讲师
■ 2018中国十大领导力讲师
■ 2017人力资源管理十强导师
■ 中华讲师网2016-2017度中华百强讲师
工作经验:
■20年领导团队经验,10年授课经验、5年销售团队经验
■ 时代光华商学院内容总监
■ 时代光华录制课量第一名讲师
■华仁集团人力资源总监
■香港信地集团人力资源总监助理
■中国人寿区域培训经理
■人才交流中心内训项目经理
■ 时代光华商学院签约讲师
社会任职:
■ 大江商学院特聘客座教授(证书)
■ 清华大学特聘讲师(证书)
■ 中国国资企业发展研究院特聘专家
■ 万达集团、中建一局、 中国银行、国家电网、中国烟草、中车集团、军工集团签约讲师
讲师资质:
■ 工商管理硕士
■ 英国剑桥大学高级人力资源管理资质
■ 人力资源和社会保障部人力资源服务资质
■ IPTA国际培训师协会认证导师
■ 美国培训认证协会(AACTP)行动学习促动师
实战经验:
20年500强大型集团人力资源管理、培训实战经验;
金融行业营销团队管理专家,负责团队建设、早会经营、团队人才选用育留,团队业绩多次取得区域第一名,梁老师擅长各类团队建设活动策划和执行;
人力资源和社会保障专家,多次接受人力资源和社会保障部的工作检查和表彰,2004荣获人民政府再就业和社会保障先进个人(证书);
中高级管理人才培训专家,负责职业经理人MBA认证课程的招生、实施和运营,擅长于高级人才沟通职业发展方面的内容。
医药流通企业人力资源管理专家,担任医药集团的人力资源总监期间,负责全国范围构建营销人才队伍,完成全国近1500人成员的选用育留,负责筹建人力资源部,完善公司人力资源制度和管理流程,做好人力资源管理和运营工作。
高端人才猎聘专家,香港地产集团担任人力资源高管,分管企业内部高层次人才猎头和背景调查和谈判,负责引进行业标杆企业高管人才,曾经完成万达、万科等行业标杆企业的高管人才的猎聘工作。
商业地产人力资源专家,负责搭建团队,设计红星美凯龙项目的人力资源管理架构和人力资源编制计划,主持红星美凯龙项目团队培训工作,负责合资企业的文化融合和团队建设,保障商业地产项目顺利开业和运营。
房地产培训与职业发展专家,担任房地产百强,民营企业500强集团培训中心负责人,负责全集团2000多名职工的培训,课程规划、职业发展,主持中高层管理者课程体系建设、公司绩效管理体系设计、人才职业发展路径等项目。
培训体系建设专家,知名管理咨询机构房地产培训事业部内容总监,负责房地产行业新课程、新讲师引进,课程架构设计,房地产企业大学课程研发,满足房地产企业的组织培训发展需求。房地产内部讲师选用育留项目,微课程开发项目,培训师引导技术。并担任签约讲师。
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课程评价
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授课内容与课纲相符:0 讲师授课水平:0 服务态度:0