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向解放军学执行力文化建设 ——企业党员干部的”三大纪律,八项注意”
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课程介绍

培训受众:

党员干部

课程收益:

为党员干部工作发展量身定做出一套行为准则,提升企业党员干部的党性修养,帮助企业建立高效、富有激情的执行团队,激发党员干部的工作热情和服从意识。

课程大纲:

引言:企业文化建设的新理念

1、课程收益

2、课程内容

3、企业文化建设新理念:从文化理念到行为习惯

 

第一部分  党员干部的“三大纪律、八项注意”

一、“三大纪律,八项注意”的由来

1、基本内容

2、歌曲歌词

3、发展历史

4、传奇身世

5、党政干部的三大纪律、八项注意

 

二、新时期党员干部的“三大纪律、八项注意”

1、居安思危:宏观环境分析

2、忆苦思甜:企业发展历程

3、新时期党员干部的“三大纪律、八项注意”

三大纪律

第一大纪律 懂得服从、第二大纪律 结果说话、第三大纪律 公私分明

八项注意
    第一项注意 坚守岗位、第二项注意 认真做事、第三项注意 承担责任

第四项注意 精神饱满、第五项注意 团结互助、第六项注意 维护荣誉

第七项注意 遵守契约、第八项注意 不断学习

 

三、新时期企业党员干部的党性修养

1、政治思想方面的修养

2、道德情操方面的修养

3、业务和知识方面的修养

4、组织与纪律方面的修养

 

第二部分  三大纪律
第一大纪律 懂得服从

——有规则的组织才能打胜仗,守规矩的人才有成功的机会
1.规则是现代文明的标志
——红绿灯和斑马线是用来服从和遵守的,而不是用来谈判的
2.决策前群策群力, 决定后百分百服从
——将军之路从服从开始
3.明确位置,完成任务
——知道该干什么、怎么干、干到什么标准

第二大纪律 结果说话
——有结果就是有能力,没结果就是没能力
1.茶壶里煮饺子
—— 倒不出来就不是饺子!
2.行动创造结果
——有行动有结果,没行动就没结果
3.行百里者半九十
——90%的失败在于没有坚持到底


第三大纪律公私分明
——不侵占公司财物,不损害公司利益
1.会干事,更要手脚干净地做事
——不动钱,不动物,不动人
2.不用上班时间做私事
——做事有原则,做人有底线

第三部分  八项注意
第一项注意 坚守岗位
——按本色做人,按角色做事
1.意愿比能力重要
——工作不是你喜欢不喜欢,而是必须要做好的事
2.才华是干出来的
——想干事,能干事,干成事,善共事,干好事
3.认同组织
——把自己变成组织需要的人

第二项注意 认真做事
——我们实在没有什么大本事,只有认真做事的精神
1.世界上最怕“认真”二字
——我们实在没有什么大本事,只有认真做事的精神
2.忠于职守
——做正确的事、用正确的态度做事、用正确的方法做事
3.从小事做起
——做不好小事,就做不好大事

第三项注意 承担责任
——任务面前承担起来,关键时刻能站出来
1.内向思维
——承担责任首先就要对自己负责
2.关键时刻要能站出来
——组织需要能够解决问题的人
3.承担责任“三步法”
——作出承诺、锁定任务、结果说话

第四项注意 精神饱满
——满怀激情是事业成功的先决条件
1.不抱怨
——学会闭嘴,远离是非
2.满怀激情
——心态决定行动,行动决定结果
3.做愉快的事,愉快地去做事
——我们做的可能不是自己喜欢的事情,但我们可以以愉快的心情去做事情

第五项注意 团结互助
——搞五湖四海,不搞团团伙伙
1.五湖四海
——一切从全局利益出发
2.不争功不诿过
——与同事分享荣誉,让自己承担更多的责任
3.把“我”变成“我们”
——不是自己能干,而是和大家一起干

第六项注意 维护荣誉
——在职一座山,离职一座碑
1.为荣誉而战
——人是要有一点儿精神的
2.先开枪后瞄准
——人生的失败常常在于胆怯
3.有能力有品德
——具有职业操守,做合格的组织成员

第七项注意 遵守契约
——当老实人、说老实话、办老实事
1.契约精神
——诚信是立足之本
2.忠恕行事
——只有“傻子”才容易成功

第八项注意 不断学习
——不仅要和组织同步,而且要不断进步
1.善于总结
——成绩是总结出来的
2.“不二过”
——失败也是财富,而且更宝贵
3.边干边学
——把别人的经验变成自己的财富

 

第四部分课程总结

1、要点回顾

2、领导总结

3、学员合影

培训师介绍:

 
资历背景:
■ 清华总裁班领导力特聘教授
■ 最受欢迎的实战派领导力讲师
■ 2018中国50强讲师
■ 2018中国十大领导力讲师
■ 2017人力资源管理十强导师
■ 中华讲师网2016-2017度中华百强讲师
工作经验:
■20年领导团队经验,10年授课经验、5年销售团队经验
■ 时代光华商学院内容总监
■ 时代光华录制课量第一名讲师
■华仁集团人力资源总监
■香港信地集团人力资源总监助理
■中国人寿区域培训经理
■人才交流中心内训项目经理
■ 时代光华商学院签约讲师
社会任职:
■ 大江商学院特聘客座教授(证书)
■ 清华大学特聘讲师(证书)
■ 中国国资企业发展研究院特聘专家
■ 万达集团、中建一局、 中国银行、国家电网、中国烟草、中车集团、军工集团签约讲师
讲师资质:
■ 工商管理硕士
■ 英国剑桥大学高级人力资源管理资质
■ 人力资源和社会保障部人力资源服务资质
■ IPTA国际培训师协会认证导师
■ 美国培训认证协会(AACTP)行动学习促动师
实战经验:
20年500强大型集团人力资源管理、培训实战经验;
金融行业营销团队管理专家,负责团队建设、早会经营、团队人才选用育留,团队业绩多次取得区域第一名,梁老师擅长各类团队建设活动策划和执行;
人力资源和社会保障专家,多次接受人力资源和社会保障部的工作检查和表彰,2004荣获人民政府再就业和社会保障先进个人(证书);
中高级管理人才培训专家,负责职业经理人MBA认证课程的招生、实施和运营,擅长于高级人才沟通职业发展方面的内容。
医药流通企业人力资源管理专家,担任医药集团的人力资源总监期间,负责全国范围构建营销人才队伍,完成全国近1500人成员的选用育留,负责筹建人力资源部,完善公司人力资源制度和管理流程,做好人力资源管理和运营工作。
高端人才猎聘专家,香港地产集团担任人力资源高管,分管企业内部高层次人才猎头和背景调查和谈判,负责引进行业标杆企业高管人才,曾经完成万达、万科等行业标杆企业的高管人才的猎聘工作。
商业地产人力资源专家,负责搭建团队,设计红星美凯龙项目的人力资源管理架构和人力资源编制计划,主持红星美凯龙项目团队培训工作,负责合资企业的文化融合和团队建设,保障商业地产项目顺利开业和运营。
房地产培训与职业发展专家,担任房地产百强,民营企业500强集团培训中心负责人,负责全集团2000多名职工的培训,课程规划、职业发展,主持中高层管理者课程体系建设、公司绩效管理体系设计、人才职业发展路径等项目。
培训体系建设专家,知名管理咨询机构房地产培训事业部内容总监,负责房地产行业新课程、新讲师引进,课程架构设计,房地产企业大学课程研发,满足房地产企业的组织培训发展需求。房地产内部讲师选用育留项目,微课程开发项目,培训师引导技术。并担任签约讲师。
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课程评价
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