课程详情

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《TTT企业内部培训师标准教程》
雷鸣
6小时 培训发展

课程大纲

《TTT企业内部培训师标准教程》
版权所有人:刘子熙
授权导师:雷鸣老师

01.课程背景

人力资源是企业发展的第一资源,推进人才新兴战略是企业面对激烈市场竞争的必由之路。员工培训是不断提升员工综合素质的重要手段,而内训师队伍是员工培训的重要资源,同时也是建立学习型组织的助推器。某种意义上来讲,加强内训师队伍建设是撬动企业人才培养的支点。

内训师队伍建设是企业培训体系的重要组成部分,市场的竞争,归根结底是人才的竞争,毋庸置疑,人力资源建设成为企业发展战略中最重要的部分,内训师可以有效的为企业降低培训成本,同时,由于内部员工对企业本身的熟悉度更高,又增加了培训的实用性和针对性。

02. 课程大纲

一、 循道:核心理念与关键认知

1.      理论与实践:

1)  共性需求与培训目标

2)  知识萃取与智慧沉淀

3)  素材主题提炼

2.      固定与灵活

1)  固定计划:针对问题

2)  灵活安排:依据反应

3)  同中不同:计划外准备

3.      内容和形式

1)  理性话题:主线不散

2)  感性话题:辅线丰富

3)  专业深度与学习状态

4.      全局与布局

二、 明法:架构进程与单元模型

1.      梳理架构:结构化思维

1)  主题话题和问题

2)  内容架构金字塔

3)  结构设计四原则

4)  话语系统:重建标题

2.      编排进程:顺序化思维

1)  开场:先声夺人

2)  铺垫:建立共识

3)  过渡:起承转合

4)  收尾:呼吁行动

3.      配置单元:模块化思维

1)  导入:找准切入点

2)  纲要:把握问题点

3)  演绎:营造兴奋点

4)  资源:围绕关键点

5)  收结:落实价值点

三、 精术:表达呈现与资源运用

1.      理性表达技术

1)  区分:先破后立

2)  语感口诀和顺口溜

3)  图形建模

2.      感性演绎技术

1)  真性情平常话

2)  故事五步

3)  感性“四变”

3.      互动掌控技术

1)  巧问妙答

2)  积极回应

3)  自圆其说

5.      资源运用技术

1)  案例运用前中后

2)  旁征博引信息球

四、 利器:设计配置与视觉呈现

1.      教学设计配置工具

1)  PG目录与试题库

2)  讲解文稿ABC

3)  培训行为配置表

4)  课程心电图

2.      演示文稿设计

1)  母版和套路

2)  过渡效果和结构逻辑

3)  概念化表述

4)  图形化呈现

03.讲师介绍

授课风格

在多年的职业培训生涯中,雷鸣老师形成了自己“暖幽默”的独特风格。他的课程不仅呈现出深厚的理论功底和高超的实用技巧,而且训练形式精妙、现场演绎精彩。他在课堂上亦师亦友,既有“友”的信任和尊重,又不失“师”的期待和立场。他的表达温文尔雅,幽默风趣。时而字字珠玑,闪烁着理性的智慧;时而直指人心,荡漾着感性的激情。雷老师“有料有趣有领悟”的讲台风范在受训企业和学员中获得极高赞誉,广为流传。在雷老师的课堂,学员往往能在严谨而又开放的氛围中得到指引,令学员在感悟中深受裨益,轻松成长!

 


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