课程详情

《项目管理标准化特训营》陈万林
淘课价格
25600
待定
课程介绍

培训受众:

总经理、副总、总监、项目经理等

课程收益:

1、熟悉掌握互联网 项目管理的认知
2、熟悉掌握项目管理标准输入的需求
3、熟悉掌握项目管理标准工具与技术
4、熟悉掌握项目管理标准输出的要求
5、熟悉掌握项目管理标准化的新要求
6、运用项目管理五大过程和十大领域
7、有效运用工具与技术开展项目管理

培训颁发证书:

发证书

课程大纲:


【课程大纲】

第一讲   项目管理的基本要素

1、项目与运营管理的区别

2、项目管理重要性和益处

3、项目管理中的商业文件

4、项目管理工件的裁剪

5、项目管理的五大过程

6、项目管理的十大领域

7、互联网+人工智能+项目管理的案例运用

第二讲   项目管理的运行环境

1、事业环境因素的影响

2、组织过程资产的影响

3、组织治理系统的影响

4、项目运行环境的分析

5、互联网+人工智能+项目运行类型的案例

第三讲   项目经理的职责角色

1、项目经理的影响力范围

2、项目经理的胜任力要求

3、项目经理的整合力层次

4、互联网+人工智能+项目经理职责案例实训

第四讲   项目整合管理和输入与输出(含工具和技术)

1、如何制定项目章程

2、如何制定项目计划

3、如何指导管理项目

4、如何监控项目工作

5、如何实施变更控制

6、如何结束项目工作

7、如何管理项目知识

8、互联网+人工智能+项目整合管理案例实训

第五讲    项目范围管理和输入与输出(含工具和技术)

1、如何规划范围管理

2、如何收集项目需求

3、如何定义控制范围

4、如何确认项目范围

5、如何分解项目任务(WBS

6、互联网+人工智能+项目范围管理案例实训

第六讲  项目进度管理和输入与输出(含工具和技术)

1、如何规划进度管理(1+2+3)

2、如何实施时间管理(1+4+8

3、如何制定工作计划(1+3+6

4、如何控制工作进度(1+2+3

5、如何做好PDCASP持续改进(1+5+8)

6、互联网+人工智能+项目进度管理案例实训

第七讲   项目成本管理和输入与输出(含工具和技术)

1、如何规划成本管理

2、如何估算成本管理

3、如何做好全面成本预算

4、如何控制成本和统计分析

5、如何衡量绩效成本的达标和改进

6、互联网+人工智能+项目成本管理案例实训

第八讲    项目质量管理和输入与输出(含工具和技术)

1、如何规划质量管理

2、如何有效管理质量

3、如何控制项目质量

4、如何解决质量问题

5、质量改进方法工具

6、互联网+人工智能+项目质量管理工具案例实训

第九讲    项目资源管理和输入与输出(含工具和技术)

1、如何规划资源管理

2、如何估算活动资源

3、如何获取项目资源

4、如何建设领导团队

5、如何利用控制资源

6、团队执行力的法宝

7、互联网+人工智能+项目资源管理案例实训

第十讲    项目沟通管理和输入与输出(含工具和技术)

1、如何规划沟通管理

2、如何有效管理沟通

3、如何监督项目沟通

4、项目交流沟通法则

5、互联网+人工智能+项目沟通管理案例实训

第十一讲   项目风险管理和输入与输出(含工具和技术)

1、如何规划和识别项目风险管理

2、如何实施定性定量风险分析

3、如何规划和实施应对风险策略

4、如何监督项目过程中的风险

5、互联网+人工智能+项目风险管理工具运用案例实训

第十二讲   项目采购管理和输入与输出(含工具和技术)

1、如何规划和识别项目采购管理

2、如何实施和控制采购项目管理

3、如何选择和评价采购供应绩效

4、如何建立与供方形成战略伙伴

5、互联网+人工智能+项目采购管理工具运用案例实训

第十三讲  项目相关方管理和输入与输出(含工具和技术)

1、如何规划和识别相关方的管理

2、如何监督和管理相关方的参与

3、项目相关方管理运用案例实训

第十四讲   项目管理全过程综合练习答辩点评

第十五讲    项目管理实训及小组PK活动评选

 


培训师介绍:

 
一、陈老师简介:
 北京大学博雅商学院高级研究员(聘书)
国家工信部企业局协会专家(聘书)
 精益改善标准化实战型专家(聘书)
 亚太对等管代咨询创导人(聘书)
 华誉奖最受欢迎课程10强(证书)
 中国诚信品牌讲师50强(证书)
 中国品牌好讲师100强(证书)
 南京企业家联合会理事(证书)
 曾任职企业总经理职务(聘书)
 企业特聘顾问和咨询师(证书)
 研发产品曾获省二等奖(证书)
 省机械学会高级工程师(证书)
 中国改革开放40年杰出培训名师(证书)
陈万林老师30年的工作经历,构建了严谨、完善的系统管理理论和实操体系。先后担任技术中心主任、管理者代表、副总经理、总工程师、总经理等职务,积累了丰富的管理实践经验,领导的团队屡创佳绩。特别与世界500强企业的业务合作,探索和采用了较多的国内外先进的管理方法和工具,并结合企业实际情况借鉴运用,达到预期效果和创造了新的增长点。陈老师的咨询项目和培训课程有前瞻性、有创新性、有独特的实战体系、保落地实践、保满意效果、保创造价值。咨询项目和培训已进入国内一二线城市,深受客户的欢迎和长期合作。
现具备较丰富的设计开发能力和技术管理、精益生产运营管理(含生产现场、设备管理等)、危机和风险管理、采购供应链管理、ISO9001质量管理体系、TS16949质量管理体系、组织战略管理\\\\\\\\人力资源管理、团队建设管理、TOC管理、企业执行力管理\\\\\\\\企业文化建设管理、财务管理、财务投入与产出管理分析、ERP管理流程再造、计划应变管理、目标战略管理、绩效考核管理\\\\\\\\企业综合管理的工作经验和组织领导能力,在各部门接口上有独特的交流沟通协调能力,工作节奏快、快速行动执行力超强、预见性超前、坚持原则和柔性管理相结合。注重技术创新、管理创新与企业文化教育相结合的企业管理理念,注重解决实际问题。研发了20多种培训课题、在设计方面的产品发明专利有5项,取得省科技进步二等奖和市火炬项目奖,同时建立了适宜企业发展特点的各系统模块的管理体系,使新管理模式不断适宜企业的新发展,起到了预期的效果,为企业创造了较多的新的增长点,取得了优秀的业绩。
被人力资源国际标准化组织评定为“职业经理人”资格,
高级工程师,
国家注册高级审核员,
企业特聘资深高级讲师,
院校特聘客座教授,

二、擅长领域
互联网 战略执行管理 目标计划管理 精细化管理 管理流程体系 精益生产 研发管理
三、授课风格
互动 案例 教练 对等 实战 落地
四、主讲课程(公开课 内训课 咨询项目,课酬面议元/天)
高级类
《精益智能制造与智能管理》 高级 2天
《精益思想与精细成本控制》 高级 2天
《精益企业标准化体系实操》 高级 3天
《精益目标引爆计划执行力》 高级 2天
《精益绩效管控和改善密码》 高级 2天
《精益高中层管理技能提升》 高级 2天
《CMS指令管理 微令实施》 高级 2天
《精益化管理高层普及特训营》 高级 3天
《项目管理标准化特训营》 高级 2天
中级类
《TQM全面质量管理特训营》 中级 3天
《TPM全面生产维护特训营》 中级 2天
《TOC企业瓶颈管理特训营》 中级 3天
《IATF16949五大手册特训营》 中级 4天
《JIT精益精细化管理特训营》 中级 3天
《IE 精益改善之利器特训营》 中级 3天
《ISO质量管理体系新版转换》 中级 3天
《PMC与采购物流控制务实》 中级 2天
《精益流程改善和信息化建设》 中级 2天
《精益现场管理与改善特训营》 中级 2天
《企业安全生产和事故防范》 中级 2天

低级类
《6型班组和7S管理特训营》 低级 3天
《现场目视化与定置管理特训营》 低级 2天
《团队意识与高效沟通特训营》 低级 1天
等等。

五、培训内容涉及:
企业战略管理、高层战略思维突破管理、TOC瓶颈管理、目标计划管理、职能管理制度流程管理、卓越团队执行力、技术研发体系和创新管理、机械设计和制造培训、质量管理体系认证、精准生产和浪费管理、现场生产绩效提升管理、生产成本管理、安全库存管理、6S管理实战提升、QCC管理改善、交流沟通管理、基层班组管理、成果导向的绩效考核管理、员工职业化管理、企业标准化思维实战、老板放权管理、全过程监控和细节管理、财务全程风险控制管理、供应链管理、营销5F突破卖服务的品德提升等等.
全部
课程评价
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授课内容与课纲相符:0 讲师授课水平:0 服务态度:0