项目管理组织由弱矩阵向强矩阵变革最佳实践-内训课-淘课网

培训受众:

PMO经理、项目经理、职能经理、技术经理

课程收益:

 课程目标
1、学习项目管理组织形式；
2、通过学习最佳实践，明确组织向强矩阵变革过程中的注意事项。

课程大纲:

一、弱矩阵向强矩阵变革总体思路

1、为何要向强矩阵组织转变？

2、H公司遇到的实际问题有哪些

3、什么是强矩阵模式

4、E公司是怎么做的

5、与E公司的差异

6、弱矩阵向强矩阵变革总体实现方案

二、H公司业务流程及项目管理流程

1、客户流程

2、从公司层面看，为客户创造价值的主业务流

3、从线索到回款（LTC）流程视图

4、H公司项目管理流程（重大项目、中等项目和小项目）

5、H公司项目管理体系架构

三、项目经营环境建立

1、交付项目目标定义

2、交付视角看经营经营视角看交付

3、强矩阵组织预算的获取与执行

4、拉通概算、预算、核算与决算

四、强矩阵组织管理体系

1、项目授权介绍

2、评审与决策分离

3、强矩阵组织角色定义

4、铁三角为核心的项目制运作模型

五、项目资源管理机制

1、项目中的HRBP

2、I公司推出的资源买卖机制的背景

3、H公司遇到的问题

4、资源买卖机制的总体业务方案

5、服务人才供应链视图

6、项目资源预测/计划

7、资源定价与资源评价

8、组织定位与KPI考核

9、某国推行效果分享

六、项目利益分配机制

1、KPI考核经历的几个不同阶段

2、项目经理授权、考核与激励机制

3、相对考核的弊端

4、什么是绝对考核

5、项目组成员的绝对考核

6、项目经理的绝对考核

7、项目经理任职资格介绍

培训师介绍：

 原华为全球技术服务部GTS项目管理专家、海外地区部交付主管
 某研究院首席咨询顾问
 工信部通信建设项目评标专家、PMP
 18年项目管理实战经验，多年海外项目管理经验

18年项目管理工作，曾负责组建海外地区部PMO，主持多个海外公司级特大项目。历任项目经理，高级项目经理，地区部RNP售前主管和地区部PMO，并作为技术总监参加国内3G项目交付。国内外交付部分项目客户有卡塔尔沃达丰Qatar VDF、土耳其沃达丰Turkey VDF、阿联酋电信ET、沙特电信STC、沙特Mobily、土耳其电信Turkycell、苏丹电信Sudatel、埃及三牌ET、海尔集团、中国联通、中国移动等；
专注于项目管理知识推广，国内企业组织级项目管理体系的建设与优化咨询，在实践中结合Prince2方法论、IBM全球项目管理方法及华为项目管理体系，担任多家企业项目管理咨询顾问，形成了独特和专业的从基础课程到高级课程，针对不同层次需求的系列培训课程。

课程体系：
基础课程
《项目管理经典六步法》
《项目管理知识要点与全过程控制》
《项目管理知识体系与实战》
进阶课程
《向华为学习项目管理全过程控制》
《向华为学习项目管理最佳实践》
《项目管理组织由弱矩阵向强矩阵变革最佳实践》
高级课程
《组织级项目管理体系构建与最佳实践》

授课特点：
特别强调知行合一，深刻剖析实战案例，善于提问引发学员思考与讨论，讲解注重实战落地，达到在实战中学习的目的；追求极简理念，让学习变得更简单，把实战中具体的落地方法与路径以清晰明了的方式给到学员，让学员把课堂知识快速学以致用。

授课经验与影响力：
拥有5年的咨询、培训授课经验，曾为几十家知名民营企业、国企进行培训及业务辅导，200余场的培训。

专业背景：
西安电子科技大学本科、硕士；
华为公司内部培训讲师；

课程详情

培训受众:

课程收益:

课程大纲:

培训师介绍：