一、组织级项目管理体系架构
1、单项目成功OR所有项目成功
2、为什么需要建设组织级项目管理体系
3、项目管理过程中遇到哪些痛点亟需解决
4、组织级项目管理体系架构设计
5、某公司项目交付视角与运作的转变
二、基于业务战略的项目目标
1、什么是组织战略
2、组织战略的落地过程
3、业务组合策略
4、项目组合策略
5、组织资源整合优化
6、项目实施跟踪与反馈
7、交付项目的项目目标确立-示例
第三部分：业务流程与项目管理流程
1、关于流程
2、OPM建设应具备的流程思维
3、流程的重要性
4、为客户创造价值的主业务流
5、客户流程
6、PMBOK中的五大过程组是与项目管理流程吗
7、Prince2七大流程
8、IBM项目管理流程介绍
9、A公司项目管理流程介绍
10、B公司项目管理流程介绍
11、售前提前介入流程
12、风险管理流程
第四部分：项目组织结构
1、组织的管理层次
2、项目管理团队-结构
3、项目管理委员会
4、项目管理团队A公司案例
5、铁三角组织角色定义
6、以铁三角为核心的项目制运作模型
第五部分：项目治理与决策机制
1、Prince2项目治理思想
2、项目治理结构
3、A公司项目治理结构
4、DRX与KCP管理要点
5、TOP项目分级监控
6、内部分层分级的项目沟通机制
7、与客户分层分级的项目沟通机制
8、问题升级机制
第六部分：项目质量与项目管理质量保障
1、质量的定义及PMBOK质量管理方法
2、Prince2质量的方法
3、业务管理就是质量管理
4、项目质量管理组织架构设计
5、交付项目质量管理全视图
6、项目质量管理方法论设计原则
7、项目流程质量管理的方法
8、项目管理健康中心运作
9、质量风险经理角色
第七部分：项目（人力）资源规划与调配策略
1、组织资源整合
2、项目中的HRBP
3、IBM的Buy&Sell机制介绍
4、服务人才供应链体系
5、项目资源预测/计划
6、资源派遣原则
7、资源评价、资源定价与资源结算
8、组织定位与资源KPI考核牵引
第八部分：项目经理角色模型&能力模型以及能力建设
1、PMI项目经理能力模型PMCD
2、PMCD模型用于项目经理能力提升
3、PMCD与项目成功的关系
4、项目经理招聘JD的变化
5、A公司交付项目经理角色模型介绍
6、A公司交付项目经理能力模型介绍
7、项目经理职业发展通道
8、项目经理任职资格体系
第九部分：以项目为中心的文化（从弱矩阵到强矩阵的组织变革）
1、什么是以项目为中心
2、如何实现项目为中心？
3、交付视角看经营经营视角看交付
4、以客户体验为中心的项目交付
第十部分：项目管理办公室PMO建设
1、为什么要建立PMO
2、项目/项目集/项目组合/PMO
3、PMO现状调研报告
4、IBM对PMO的定义及分类
5、A公司PMO介绍
6、B公司PMO介绍
7、PMO应快速交付价值
8、PMO成熟度模型
9、一种便于测评的PMO成熟度模型工具
第十一部分：组织项目管理成熟度模型与应用
1、PMI的OPM3介绍
2、OPM3构成要素
3、组织驱动因素OE
4、OPM3测评方式
5、A公司项目管理成熟度模型介绍
6、评价标准
7、评估要素和方法
8评估结果及分析和应用
