在企业高速发展的过程中，每一个发展阶段都要制定或调整企业战略规划，而战略规划需要通过完成许多重大项目来落地。越来越多的企业采用项目化运作的组织方式，来推动企业战略的落地，强化战略执行力。

项目常见困难包括：范围不够明确、时间紧迫、沟通协调困难、监控不到位、变更控制难、质量管理困难、成本管控不力、分包商管理困难、干系人管理困难等等。项目管理要见成效，需要有良好的流程来规范，需要培养优秀的项目管理人才，还需要重点分析解决项目的共性问题，需要加强项目关键控制点的梳理与管控。

本次项目管理的专题研讨的重点内容（3大模块）：

第一模块：项目管理理念与项目管理框架

Ø  项目管理理念（梳理正确的项目管理理念：管理精髓、干系人管理）

Ø  项目管理组织架构（项目组的结构、职能部门的配合，项目问题的管理）（重点）

Ø  项目管理框架（五大过程的内容与管理要点、工具模板）（重点）

Ø  重点剖析项目进度管理、项目沟通管理、项目风险管理的方法与技巧（重点）

第二模块：华为项目管理经验分享

Ø  华为矩阵型组织结构的介绍（包括项目的绩效考核的设定（项目经理的责权利需要平衡））（重点）

第三模块：本公司项目管理要点研讨、项目共性问题的分析与解决及关键控制点的设立（重点）

Ø  本公司项目管理要点研讨（项目进度管理、沟通管理、风险管理）（重点）

Ø  项目管理体系建设与能力提升（项目管理在企业的落地）

Ø  项目经理胜任力模型

钟老师结合自身在华为端到端项目管理流程制定和优化的经验、20多个华为重大项目的项目管理实践，以及包括在电信、移动、联通、华为公司、中兴通讯、上海贝尔、中通服福建邮科院、杭州纵横通信、杭州三维通信、天津凯发电气、深圳远望谷、中软国际、上海华腾软件、南京莱斯、中国航信、上海天正软件、杭州创业软件、东莞银行科技部、中国移动、中国电信、中国联通、上汽集团、广汽三菱、一汽大众等众多企业项目管理实战演练培训的实践，为贵公司项目管理的能力提升出谋划策。

需要根据所在行业的情况，公司发展的阶段、人员素质情况来决定：组织结构的调整、项目管理流程制度的设定（包括关键控制点）、项目管理人才的培养等。这些调整一方面可以借鉴华为的项目管理经验，但是更多地需要根据企业自身情况来量身定制。

本次培训是一个项目管理理论（项目管理工具方法）+专题研讨（Workshop）课程，解决的是：

Ø  项目管理思维的建立

Ø  项目管理框架（五大过程、管理要点、工具方法）

Ø  华为项目管理经验的分享与借鉴

Ø  企业项目管理体系建设与能力提升

项目管理流程优化和关键控制点的制定可以演化为一个咨询项目。