课程目的:
公司战略复盘、分解与经营能力塑造这个课程,通过对战略进行复盘,分析过去战略成功的要素和不足的地方,今后制定战略要注意的问题,以及在战略过程中的重点是什么?通过这样操作来对未来的战略模式进行确定,从而完成对战略的分解。在战略复盘过程中找到在战略实施过程中存在的问题,去解决问题,去培养相关的解决问题能力,取得组织的成功。
这个课程有利于组织形成系统化的战略,有利于组织系统性的整理过去的经验,有利于组织对未来的目标明确化,有利于组织培养未来的能力,从而为组织的发展提供保障。
这个课程对企业尤为重要,它可以校正企业战略方向,促进企业的发展,帮助企业把握时代机会,实现企业战略目标。
课程内容:
一、对过去企业战略进行系统性分析,总结;
1、提炼出过去战略成功的要素;
2、企业的发展基因,企业成功的要点;
3、企业发展过程中存在的问题;
4、解决企业管理过程中最重要的问题。
二、企业战略复盘结论总结,对企业未来发展战略进行校正和明确,形成新的战略框架。
三、通过新的企业战略结合原有的战略执行体系,来构建新的战略分解体系,为战略的实施落地提供保障。
四、根据战略的复盘的结论,战略的目标以及战略分解的要求,来明确组织所需要的经营能力。
1、营销能力;
2、产品设计能力;
3、对外合作能力;
4、模式设计能力;
5、组织团队能力。
为下一步进行战略的大规模的实施提供保障。
五、案例讲解:
1、国内企业:华为、阿里巴巴、腾讯、联想等
2、国外企业:亚马逊、苹果、微软、GE、IBM等