培训日期 | 课程时间 | 课程单元 | 单元内容 | 课程目标 |
第一天 | 上午 | 9：00—12：00 | 经营管理者的价值定位 | l 什么是管理（核心理解）？ l 管理者是做什么的？ l 管理的目的是什么？ l 什么是经营？ l 经营者做什么？ l 经营的目的是什么？ l 经营与管理的区别是什么？ l 案例研讨：这是谁的职责？ | l 对经营和管理的基本认知 l 了解科学管理与经验管理的差别 l 如何从经验型管理到能力型经营管理的转变 l 培养学员做到像经营管理人员那样思考问题的意识 |
下午 | 14：00—17：30 | 管理好你的上司 | l 如何处理下属与上司的核心关系？ l 作为上司的下属，要把握的最关键的几个职业准则 l 与上司沟通时，常见的难题有哪些？ l “管理增加值” l 向上管理的关键前提及具体方法 l 案例：“尽可能多赢”研讨 | l 很多中高层管理者并没有完全清晰自己与上司究竟是要以怎样的关系来相处，在本部分将会获得一个全面的认知与掌握； l “管理增加值”的概念与方法，将能够给到学员们一个全新的触动，无疑将对他们产生莫大的影响与价值； l 学员还将在这部分学习到一些具体可行的操作思路与方法、工具 |
第二天 | 上午 | 9：00—12：00 | 管理好你的团队（不仅仅是你的下属） | l 什么是团队？如何做好团队管理？ l 高效团队模型与现状评估 l 团队管理、横向沟通的关键原则与方法 l 领导力的发挥 l 猴子管理法的具体应用 l 中高层干部的承上启下 l 案例研究：“哈利档案” | l 如何赢得同事的工作支持 l 为何要建立内部客户关系 l 建立内部客户关系的关键原理与实施步骤、方法 l 如何通过目标管理来加强企业运作的执行力 l 授权的基本原则与方法 l 培养管理者领导力的几条途径 l 领导力转变与提升的关键路径 l 如何具体实现承上启下 |
下午 | 14：00—17：50 | 经营管理VS实学和哲学 | l 阿米巴的完整体系简介 l 掌握阿米巴的主要工具 l 影响阿米巴的关键因素 l 经营管理，关键是要解决问题 l 逻辑思维训练1：第一次MECE l 逻辑思维训练2：找到关键原因还需要提出真正能解决问题的方法 l 逻辑思维训练3：第二次MECE l 实景应用训练1：问题界定与方案解决 l 案例训练：用逻辑解决问题 | l 理解一个完整的阿米巴体系 l 了解阿米巴基础工具和成功关键点 l 掌握解决问题的三个核心要素 l 实战演练，提升经营管理者逻辑思维训练能力 l 实战演练-如何利用逻辑思维方式解决实际工作的问题 |
