一、什么导致了低效的执行?
1、单纯的发号施令并不管用
2、进步的最大障碍
3、管理人员要发挥应有的作用
4、有效管理的充分必要条件
二、高效执行四原则
1、聚焦最重要目标:想要做的越多,最终能完成的越少。
2、关注引领性指标:有些行为比其他的更能帮助达成目标。
3、激励性记分表:有记分的时候,人们的表现往往会大不一样。
4、规律复盘:除非人人都坚持负起责任,否则目标总会瓦解。
三、高效执行四原则现场实战
1、如何制定最重要目标
2、如何制定引领性指标
3、如何规划记分表
4、如何开展复盘会议
四、后续行动计划
1、高效执行中常见的问题
2、如何在实际中应用四原则
3、打造高效执行团队的几个阶段和关键点
4、后续行动计划