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完美执行——打造高执行力团队
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15000
待定
课程介绍

培训受众:

团队管理者

课程收益:

战略和执行,哪个更困难?调研众多高管,大家一致认为执行更难。
但不管是MBA还是培训班,鲜有能学习执行的秘诀的。即便有,也都是一些心灵鸡汤和零碎段子,难以有效指导实践。
那有没有一套系统的、有效的执行力法则呢?
在本课程,将带来一套科学有效的执行原则框架,以及如何完美执行的方法。

课程收益:
通过学习和演练,将获得以下收益:
1,学会一套科学、系统,并经过众多大小企业实践检验过的执行方法;
2,现场根据实践情况制定团队的执行法则和实践计划;
3,掌握成功管理的核心管理原则;
4,破除团队日复一日的低迷状态,给团队成长带来光明和希望。

课程大纲:

一、什么导致了低效的执行?

1、单纯的发号施令并不管用

2、进步的最大障碍

3、管理人员要发挥应有的作用

4、有效管理的充分必要条件

 

二、高效执行四原则

1、聚焦最重要目标:想要做的越多,最终能完成的越少。

2、关注引领性指标:有些行为比其他的更能帮助达成目标。

3、激励性记分表:有记分的时候,人们的表现往往会大不一样。

4、规律复盘:除非人人都坚持负起责任,否则目标总会瓦解。

 

三、高效执行四原则现场实战

1、如何制定最重要目标

2、如何制定引领性指标

3、如何规划记分表

4、如何开展复盘会议

 

四、后续行动计划

1、高效执行中常见的问题

2、如何在实际中应用四原则

3、打造高效执行团队的几个阶段和关键点

4、后续行动计划

培训师介绍:

 
● 15年管理工作经验,6年培训和咨询项目经验
● 广东大隅企业管理咨询总经理
● 曾就职多家世界500强跨国企业
● 曾组建运营上市公司企业大学
● IPA国际注册情境沙盘讲师
● 多家知名培训机构签约讲师,多门版权课程
● 有批发零售、外贸、IT、AI、服务业等多行业背景
● 具备从实体到电商,To C 到 To B,多形态销售及管理经验
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课程评价
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授课内容与课纲相符:0 讲师授课水平:0 服务态度:0