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扁平化管理:提升组织效力
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30000
待定
课程介绍

课程收益:

1. 本课程帮助学员正确认识扁平化管理,并掌握优秀企业是如何实施扁平化管理的;

2. 本课程不仅让学员理解扁平化并不仅仅是组织结构的扁平,还包括管理方式,企业文化等方面的扁平化,同时,让学员掌握实操的扁平化管理工具。

3. 本课程通过大量的有效管理方法与丰富翔实的案例,告诉学员如何实施扁平化管理,并让学员成为一名现代化的管理者和革新者。

课程大纲:

² 课程说明:

彼得 德鲁克说:组织不良最常见的病症,也是最严重的病症,便是管理层次太多。组织结构上的一项基本原则是,尽量的减少管理层次,尽量的形成一条最短的指挥链。

正如杰克 韦尔奇说,确保组织未来成功的关键,在于有合适的人去解决最重要的业务问题,无论他处在企业的哪一个等级和组织的何种职位,也无论他处在世界上任何角落。

无疑,扁平化管理,是现代企业管理的发展趋势,也是传统企业管理变革的方向。因此,掌握和实施扁平化管理是每一个管理者需要学习的一门课程。

本课程从关于扁平化管理的认知谈起,涉及到工作协同、人才管理、充分赋权、激活团队、让团队自主思考和赋能执行等,旨在全面打造扁平化管理模式,提高组织效率。


² 课程形式:专家讲解、案例讨论、实操训练

² 培训特色:

1. 全面系统:采用国际先进的管理方法,结合企业最佳实践,内容全面系统并与时代接轨;

2. 重点突出:管理知识繁杂宽泛,课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法;

3. 轻松风格:在保证内容严谨的同时,讲师不失诙谐与幽默,使学习过程轻松、愉快;

4. 注重实务: 管理是实践的艺术,唯有实战才能有效,让学员亲身体验,实操模拟;

5. 教练结合:案例式教学,通过案例研讨和课堂演练,加速学员对知识的理解和转化。

² 授课风格:

1. 富有激情,语言简练、风趣幽默,重点准确,方案具体,剖析深刻。

2. 突出实战和实操,是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。

² 课程大纲:

第1章 扁平化管理的认知

1. 组织僵化往往是企业成长过程中的必然;

2. 4种典型大企业病及“大企业病”典型案例;

3. 什么是扁平化?

案例:谷哥的扁平化;

案例:2020年阿里“取消”P级:好的管理就是简化;

4. “金字塔”走向“扁平化”;

5. 如何理解扁平化?扁平化管理的基本条件;

案例:扁平化改造的典范——GE;

案例:海尔的扁平化;

6. 对于管理来说,扁平化就让员工自治;

7. 3D赋能模型:创造赋能感。

第2章 扁平化,就是让团队高联动与敏捷

1. 案例:华为的铁三角组织;

2. 案例:韩都衣舍的小组单品全能运营体系;

3. 从蜘蛛组织到海星组织;

4. 如何打造海星式敏捷组织?

5. “一仆二主”的矩阵组织;

6. 加强协同的管理机制;

Ø “力出一孔”的合作机制:团队绩效制;

Ø “无缝对接”的服务文化:内部客户制。

第3章 扁平化,就是让人企联盟

思考:企业与人才到底是一种什么关系?

1. 什么是联盟关系;

2. 人才联盟的三步曲:

3. 招聘环节的三个“心”

4. 招聘思维的三个误区;

5. “个性迥异”实现团队最优;

6. “严丝合缝”创造最大合力;

7. 夯实人才联盟关系。

第4章 扁平化,必须充分赋权

1. 思考:为什么领导总是很忙很累?

2. 赋权和授权的区别;

3. 什么是充分赋权?

4. 我们应该赋权给谁?

5. 做个安静拿着地图的“副驾驶”;

6. 授权工具:

Ø 激励-指导式授权模型;

Ø 权力等级式授权模型;

Ø 授权七字法;

Ø 授权六字诀。

第5章 扁平化,要激活员工的内驱力

1. 思考:

Ø 画饼充饥,员工不爱吃,怎么办?

Ø 掏心掏肺,员工不领情,怎么办?

Ø 设置奖项,员工不心动,怎么办?

Ø 给予奖励,认为应得的,怎么办?

2. 五层需求“对症下药”全面激励团队;

3. 三个维度“精准卡位”有效激励团队;

4. 双因素“即时迭代”充分激励团队;

5. 如何通过七种奖金方式让人“如狼似虎”;

6. 思考:关注优秀员工,还是关注落后员工?

第6章 扁平化,要让团队自主思考

1. 思考:为什么诸葛亮丢了蜀国,司马懿最终得了三国天下?

2. 以赋代教:促动,让他产生顿悟;

3. 如何促动:六句口诀;

4. 赋思的第一技能:深度聆听:

Ø 第四层次聆听;

Ø 3R聆听模式;

5. 赋思的第二技能:高能提问:

Ø Of提问法;

6. GROW教练工具;

Ø 目标;

Ø 现状;

Ø 选项;

Ø 行动。

第7章 扁平化,要打造自驱性执行力

1. 何谓执行?何谓执行力?

2. 赋能时代,执行力的两个评判标准

Ø 能动性;

Ø 创造性

3. 赋能执行力的4个步骤

Ø 定义结果;

Ø 赋责;

Ø 督导;

Ø 复盘。

4. 赋能执行力的核心原则

Ø 聚焦最重要的目标;

Ø 关注引领性指标。

5. 赋能执行力的管理工具;

Ø SBI反馈法;

Ø BEST反馈法。

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授课内容与课纲相符:0 讲师授课水平:0 服务态度:0