² 课程说明:
彼得 德鲁克说:组织不良最常见的病症,也是最严重的病症,便是管理层次太多。组织结构上的一项基本原则是,尽量的减少管理层次,尽量的形成一条最短的指挥链。
正如杰克 韦尔奇说,确保组织未来成功的关键,在于有合适的人去解决最重要的业务问题,无论他处在企业的哪一个等级和组织的何种职位,也无论他处在世界上任何角落。
无疑,扁平化管理,是现代企业管理的发展趋势,也是传统企业管理变革的方向。因此,掌握和实施扁平化管理是每一个管理者需要学习的一门课程。
本课程从关于扁平化管理的认知谈起,涉及到工作协同、人才管理、充分赋权、激活团队、让团队自主思考和赋能执行等,旨在全面打造扁平化管理模式,提高组织效率。
² 课程形式:专家讲解、案例讨论、实操训练
² 培训特色:
1. 全面系统:采用国际先进的管理方法,结合企业最佳实践,内容全面系统并与时代接轨;
2. 重点突出:管理知识繁杂宽泛,课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法;
3. 轻松风格:在保证内容严谨的同时,讲师不失诙谐与幽默,使学习过程轻松、愉快;
4. 注重实务: 管理是实践的艺术,唯有实战才能有效,让学员亲身体验,实操模拟;
5. 教练结合:案例式教学,通过案例研讨和课堂演练,加速学员对知识的理解和转化。
² 授课风格:
1. 富有激情,语言简练、风趣幽默,重点准确,方案具体,剖析深刻。
2. 突出实战和实操,是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
² 课程大纲:
第1章 扁平化管理的认知1. 组织僵化往往是企业成长过程中的必然;
2. 4种典型大企业病及“大企业病”典型案例;
3. 什么是扁平化?
案例:谷哥的扁平化;
案例:2020年阿里“取消”P级:好的管理就是简化;
4. 从“金字塔”走向“扁平化”;
5. 如何理解扁平化?扁平化管理的基本条件;
案例:扁平化改造的典范——GE;
案例:海尔的扁平化;
6. 对于管理来说,扁平化就让员工自治;
7. 3D赋能模型:创造赋能感。
第2章 扁平化,就是让团队高联动与敏捷1. 案例:华为的铁三角组织;
2. 案例:韩都衣舍的小组单品全能运营体系;
3. 从蜘蛛组织到海星组织;
4. 如何打造海星式敏捷组织?
5. “一仆二主”的矩阵组织;
6. 加强协同的管理机制;
Ø “力出一孔”的合作机制:团队绩效制;
Ø “无缝对接”的服务文化:内部客户制。
第3章 扁平化,就是让人企联盟思考:企业与人才到底是一种什么关系?
1. 什么是联盟关系;
2. 人才联盟的三步曲:
3. 招聘环节的三个“心”
4. 招聘思维的三个误区;
5. “个性迥异”实现团队最优;
6. “严丝合缝”创造最大合力;
7. 夯实人才联盟关系。
第4章 扁平化,必须充分赋权1. 思考:为什么领导总是很忙很累?
2. 赋权和授权的区别;
3. 什么是充分赋权?
4. 我们应该赋权给谁?
5. 做个安静拿着地图的“副驾驶”;
6. 授权工具:
Ø 激励-指导式授权模型;
Ø 权力等级式授权模型;
Ø 授权七字法;
Ø 授权六字诀。
第5章 扁平化,要激活员工的内驱力1. 思考:
Ø 画饼充饥,员工不爱吃,怎么办?
Ø 掏心掏肺,员工不领情,怎么办?
Ø 设置奖项,员工不心动,怎么办?
Ø 给予奖励,认为应得的,怎么办?
2. 五层需求“对症下药”全面激励团队;
3. 三个维度“精准卡位”有效激励团队;
4. 双因素“即时迭代”充分激励团队;
5. 如何通过七种奖金方式让人“如狼似虎”;
6. 思考:关注优秀员工,还是关注落后员工?
第6章 扁平化,要让团队自主思考1. 思考:为什么诸葛亮丢了蜀国,司马懿最终得了三国天下?
2. 以赋代教:促动,让他产生顿悟;
3. 如何促动:六句口诀;
4. 赋思的第一技能:深度聆听:
Ø 第四层次聆听;
Ø 3R聆听模式;
5. 赋思的第二技能:高能提问:
Ø Of提问法;
6. GROW教练工具;
Ø 目标;
Ø 现状;
Ø 选项;
Ø 行动。
第7章 扁平化,要打造自驱性执行力1. 何谓执行?何谓执行力?
2. 赋能时代,执行力的两个评判标准
Ø 能动性;
Ø 创造性
3. 赋能执行力的4个步骤
Ø 定义结果;
Ø 赋责;
Ø 督导;
Ø 复盘。
4. 赋能执行力的核心原则
Ø 聚焦最重要的目标;
Ø 关注引领性指标。
5. 赋能执行力的管理工具;
Ø SBI反馈法;
Ø BEST反馈法。
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