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变革领导力:组织变革管理
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30000
待定
课程介绍

课程收益:

1. 帮助学员正确认识变革领导力,并掌握变革领导的关键思维;

2. 帮助学员学习并掌握变革领导所需的关键技能:达成变革目标的共识、、建设变革的战略体系、构建一支变革的团队、打造铁碗变革执行力、有效控制变革的力量

3. 帮助学员全面提升变革阶段所需要的能力和掌握变革的方法和步骤。

课程大纲:


² 课程说明:

被誉为“创新理论”的鼻祖约瑟夫·熊彼特说,只有锐意变革才是财富产生的源泉。诚然,要想获得明天的领导地位,就得依靠今天进行的变革创新。相反,今天的成功人,在享受上一代创新成果时,往往面临死于安乐的忧患。

VUCA时代,变革领导力对领导者来说尤为重要,掌握这一能力是企业应对未来挑战是极为关键的一环。变革领导力就是指领导者在组织经历变革时期,推动组织完成既定目标和应对挑战的过程中,激励追随者实现自我转变、引导组织变革以应对各种挑战和把握机遇的能力。

这一门课程对于追求快速成长与锐意进取的企业来说,非常有必要,只有提高管理层的变革领导力才能在不确定的时代立于不败之地。

² 课程形式:专家讲解、案例讨论、实操训练

² 培训特色:

1. 全面系统:采用国际先进的管理方法,结合企业最佳实践,内容全面系统并与时代接轨;

2. 重点突出:管理知识繁杂宽泛,课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法;

3. 轻松风格:在保证内容严谨的同时,讲师不失诙谐与幽默,使学习过程轻松、愉快;

4. 注重实务: 管理是实践的艺术,唯有实战才能有效,让学员亲身体验,实操模拟;

5. 教练结合:案例式教学,通过案例研讨和课堂演练,加速学员对知识的理解和转化。

² 授课风格:

1. 富有激情,语言简练、风趣幽默,重点准确,方案具体,剖析深刻。

2. 突出实战和实操,是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。

² 课程大纲:

第1章 为什么要变革领导

1. 企业的生命周期和成长类型;

2. VUCA时代与10倍速发展;

3. 企业的核心成长力在于变革;

4. 企业持续增长取决于强大的变革领导力;

5. 为什么很多领导变革会失败?

Ø 不思变革、安于现状的组织;

Ø 未能组建一支强有力的指导团队;

Ø 没有在五分钟内能阐述的愿景;

Ø 未将变革愿景与员工做充分沟通;

Ø 未能消除变革的阻力因素;

Ø 欠缺短期可实现成果的事例;

Ø 太早宣布胜利;

Ø 未能使变革融入到企业文化。

第2章 变革领导力的基础

1. 何谓变革领导力;

2. 变革的E理论与O理论;

3. 变革领导力的思维框架;

4. 勒温变革模型:解冻阶段、改变阶段、再冻结阶段;

5. 系统变革模型:输入、变革元素、输出;

6. 变革过程模型:审视状态、觉察问题、辨明差距、设计方法、实行变革、反馈效果;

7. 变革领导的行动步骤:

Ø 制造紧迫感;

Ø 构建变革愿景;

Ø 组建变革团队;

Ø 授权他人来实现愿景;

Ø 巩固短期得益;

Ø 推动组织变革。

8. 变革领导者的4项修炼:活在未来\感召能力\用故事说话\领导者素养。

9. 变革领导力的5C模型:

Ø 变革愿景的共识力(Consensus power)

Ø 战略体系的建设力(Constructive power)

Ø 核心团队的构建力(Construction power)

Ø 铁碗变革的执行力(Carry out power)

Ø 变革力量的控制力(Control power)

第3章 C1:变革远景的共识

1. 变革远景的基本框架;

Ø 未来图景

Ø 核心理念

Ø 战略目标

2. 变革远景的核心:上下同欲;

3. 变革远景的目的:用一个人的梦想,点燃一群人的理想;

4. 变革远景的本质:用未来拉动现在;

5. 变革远景的痛点:流于形式;

6. 变革远景的五个关键任务;

7. 变革远景的五项关键行动。

第4章 C2:战略体系的建设

1. 战略性思考:吃在碗里、看在锅里、想在田里;

2. 突破创新的三道坎:成功是失败他爹,经验是创新大敌、利润是变革窘境;

3. 战略分析:五力模型、波士顿矩阵;

4. 业务:今天、明天、后天的钱,从哪来?

Ø 核心业务、增长业务和种子业务

5. 客户:如何战胜对手?

Ø 比较竞争优势、三维竞争优势;

6. 核心竞争力:如何不战而屈人之兵?

Ø 持续竞争优势、核心竞争力的保持。

第5章 C3:核心团队的构建

1. 人才是变革成功的关键;

2. 建立人企联盟关系

Ø 什么是人企联盟关系;

Ø 第一步:找到合适的人才;

Ø 第二步:包容多样性,创造最大合力;

Ø 第三步:夯实人才联盟关系。

3. 充分赋权:让团队自主决策

Ø 什么是赋权?

Ø 我们应赋权给谁?

Ø 不要“抢”员工的责权利;

Ø 掌握两大赋权模型+六字诀。

4. 激活员工:让团队自主驱动

Ø 第一步:打造小而美的敏捷团队;

Ø 第二步:让团队自主思考;

Ø 第三步:把握员工的核心需求;

Ø 第四步:全面有效地激励团队。

第6章 C4:铁碗变革的执行力

1. 变革执行力的关键特征

2. 变革执行力的关键原则

Ø 聚焦最重要的目标

Ø 关注引领性指标

Ø 即时反馈

Ø 问责制

3. 变革领导的7项基本行为

Ø 全面深入了解企业和员工;

Ø 实事求是;

Ø 设定明确的目标并排出优先顺序;

Ø 持续跟进,直至达成目标;

Ø 赏罚分明,重奖业绩优秀人员;

Ø 通过教练辅导提高下属能力;

Ø 了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。

第7章 C5:变革力量的控制力

1. 人们对变革的五种态度;

2. 变革曲线:维持现状、打破现状、出现突破、重新建立;

3. 创造更多的变革追随者;

4. “引爆”变革的力量:

Ø 执行法治化;

Ø 仪式固定化;

Ø 内容形象化;

Ø 故事传播化;

Ø 思想培训化。

5. 确保变革成功管理要素:

Ø 管理:从“计划式”走向“赋能式”;

Ø 组织:从“傻瓜式”走向“智慧式”;

Ø 人才:从“培养式”走向“自进化”;

Ø 文化:从“他驱动”走向“自驱动”。

6. 盘点变革的成与败。

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