管理人员的主要工作是计划、组织、领导、控制。管理人员80%时间是在沟通。沟通的两个方面,一是倾听,二是表达。
管理者表达能力的本源是思维能力,思维的结构性程度决定一个管理者是否言之有物、言之有理、言之有序,这直接影响到员工接收的效果。
郑少华老师结合10多年的管理经验和培训经验,针对管理场景,开发出《管理者结构性思维》,帮助管理者更好的思考,更形象的表达。
章节 | 内容安排 | 时间分配 | ||
导入 | 一流管理者模型 | 1h | ||
第一章 | 结构化思维概述 | |||
1 | 什么是结构化思维? | 结构化 | ||
有形化 | ||||
2 | 为什么需要结构化思维 | 左脑偏好 | ||
右脑偏好 | ||||
3 | 结构化思维学习 | 金字塔原理 | ||
思维导图 | ||||
smartArt | ||||
第二章 | 二维坐标法 | 1h | ||
1 | 导入体验 | 人才管理 | ||
时间管理 | ||||
2 | 模型提炼 | 独立维度分类应对 | ||
3 | 练习应用 | 深度练习 | ||
分享互动 | ||||
第三章 | 三点法 | 2h | ||
1 | 导入体验 | 刘翔被采访 | ||
即兴晋升演说 | ||||
2 | 模型提炼 | 逻辑线 | ||
灯笼模型 | ||||
3 | 练习应用 | 深度练习 | ||
思维导图应用 | ||||
第四章 | 四点法 | 1.5h | ||
1 | 导入体验 | 营销4P 4C PDCA | ||
执行力4R 系统 | ||||
2 | 流程切片法 | 任务分解,工具提炼 | ||
3 | 要素提炼法 | 序言结构SCQA模型 | ||
案例呈现OGSM模型 | ||||
聚焦式对话 ORID模型 | ||||
第五章 | 1 | 打造本公司的作战模型 | 老板电器营销6大战役案例 | 0.5h |
本公司战略可视化 | ||||
2 | 本公司战术可视化 | |||
视频:http://v.youku.com/v_show/id_XMTQzMTE4MTIzMg==.html?from=y1.7-2 |
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