《合伙制与动态股权激励方案设计》
【授课对象】:企业负责人、中高层及 HR管理者
【授课时数】:3天
【授课方式】:问题诊断、讲授+标杆案例解析、一对一辅导、输出方案纲要
1. 方案设计与落地:企业问题诊断,结合企业个性化情境,现场生成合伙制与股权落地方案模版;
2. 一对一咨询辅导:讲授+案例分析、一对一辅导,为企业家答疑解惑。
3. 标杆案例解析:
案例1:阿里合伙人交叉持股激励模式;
案例2:爱尔眼科合伙人与股权激励模式;
案例3:华为虚拟股票期权及虚拟受限股运作模式;
案例4:华为TUP落地实施运营模式。
【课程大纲】:
第一讲 合伙制顶层结构与管理模型
一、企业经营环境重重挑战解析;
二、中国本土企业培育组织和管理能力,以应对国内外企业竞争;
三、为什么管人的和被管的人都很郁闷;
四、合伙制-企业成长金钥匙;
五、合伙制顶层结构涉及到企业治理、战略管理、商业模式、经营绩效、企业文化等管理系统。
六、合伙人激励机制模型;
七、合伙人管理机制模型;
八、合伙人内在逻辑框架。
第二讲 合伙人机制激励原则
一、构建企业短中长期激励体系;
二、构建基于岗位特性、业务现状以及资本规划的差异化激励策略;
三、遵循整体协同、关注核心人才、实物易操作机制的原则。
第三讲 合伙人类别及其定义
一、内部合伙人5类(合伙人晋升路径);
二、外部合伙人2类(价值贡献)。
第四讲 五类合伙人的权利与义务
一、权利:共享权、参会权、表决权、选举与被选举权;
二、义务:文化传承、共同经营、风险共担。
第五讲 合伙人机制管理机构及其职责
一、合伙人管理委员会原则及成员构成;
二、管理委员会职责;
三、合伙人会议组织及实施。
第六讲 合伙人准入及退出机制
一、合伙人准入标准:价值观、绩效贡献、服务年限、岗位类别等四个要素为核心;
二、合伙人考核标准与进出管理机制;
三、合伙人准入程序:合伙人管理委员会提名与表决程序;
四、合伙人调整机制:晋升、降级、退出及特殊情况。
第七讲 合伙人(奋斗者)动力之源
一、合伙人(奋斗者)动力之源—股权激励;
二、利益共同体,扩大投资规模,提升企业利润;
三、命运共同体,实现长期发展;
四、参与管理,增强组织活力;
五、合伙制(奋斗者)文化之根,集体制度之基,
第八讲 动态股权激励模式设计
一、五类激励模式:股权、期权、分红、利润分享及跟投;
二、设计产业发展与激励导向的合伙人激励模式;
三、合伙人激励模式整体框架;
四、股权激励模式设计:激励模式、激励对象、激励额度、配股上限、股权来源、股权定价、资金来源、持有方式、兑现方式及退出机制(案例:爱尔眼科股权激励模式);
五、期权激励模式设计:激励模式、激励对象、激励额度、行权价格、资金来源、业绩考核、节奏安排、持有方式、兑现方式及退出机制(案例:HW虚拟股票期权及虚拟受限股运作模式);
六、分红权激励模式设计:激励模式、激励对象、分红总额、收益分配、节奏安排及退出机制;
七、利润分享计划激励模式设计:提成奖及盈利奖,收益分配、收益发放及退出机制(案例:HWTUP方案实施运作模式);
八、跟投激励模式设计:跟投原则、跟投方式、跟投项目、跟投对象、资金来源、跟投额度、核算与兑现、跟投时点及退出机制。
第九讲 立体式股权激励
一、如何促进员工主动奋斗;
二、如何激励新员工;
三、如何激励老员工;
四、如何激励外派员工;
五、如何激励非中国籍员工。
第十讲 合伙制与股权激励运行机制
一、构建合规约束、组织流程和风险管理报告体系;
二、股权激励八大运行机制。
第十一讲 合伙人机制实施与复盘
一、支撑配套的法律文件、政策宣导、管理台账、管理全责流程、审批流文件等工具运用;
二、合伙制激励计划周期性闭环实施,阶段性复盘总结;
三、工具-合伙制激励计划周期性闭环图谱。
第十二讲 合伙人机制落地实施有关文本与工具
(一)合伙人激励计划书/外部合伙人激励计划书/外部合伙人入伙协议;
(二)股权激励计划书/授予协议/份额测算工具;
(三)期权激励计划书/授予协议/份额测算工具;
(四)分红权激励计划书/授予协议/份额测算工具;
(五)利润分享激励计划书/入伙协议/份额测算工具;
(六)跟投激励计划书/跟投协议/测算工具。
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