课程详情

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高效演讲 — 斯坦福备受欢迎的沟通课
淘课价格 19800
   授课讲师:赵美洪
开课信息
课程评价
课程时长:12小时
课程编号:423296
课程分类:职业素养
课程介绍

课程收益:

企业收益:
1、提升员工能力:提高即兴演讲技巧,增加员工自信心,提高员工能力;
2、提升组织效率:促进组织内分享,提高交流开放度,提高组织效率;
3、提升公司形象:成功的外部演讲能带来企业美誉度,提升企业口碑。

岗位收益:
1、提升工作参与度:减少对演讲恐惧,建立自信心,更多内向者将愿意表达;
2、提升沟通表达能力:演讲技能提升,也同样可以提升日常沟通表达能力;
3、提升说服能力:建立良好的演讲的思维,帮助销售、培训、会议中达成共识。

课程大纲:

第一章:演讲内容
第一节:做准备
1. 以终为始:带着目标去演讲
2. 知彼为上:听众角度做构思
3. 聚焦核心:清晰有力传重点
4. 综合考虑:规划统筹列大纲
5. 练习:讨论常见场景下的1分钟介绍素材
第二节:织结构
1. 坡道开场,一句话引发最大兴趣
2. 引导路线,带听众了解演讲流程
3. 总结重点,强化加固化演讲印象
4. 完美收尾,让听众记住回味演讲
5. 工具:思维导图
第三节:用技巧
1. 用起伏的故事情节吸引听众
2. 用鲜活的形象比喻打动听众
3. 用生动的语言措辞增加感知
4. 用重复的形式强化听众印象


第二章:演讲风格
第一节:稳情绪
练习:上台即兴演讲30秒,与紧张共舞
第二节:调声音
练习:倾听自己的声音、调节语调、节奏
第三节:减动作
练习:动作对比,剔除冗余、夸张动作
第四节:定眼神
练习:在演讲中使用眼神控场
练习:模仿与自己行为风格差距大的演讲者
第三章:演讲危机
第一节:不认同
1. 把鱼放在桌上
2. 建立沟通纽带
3. 远离自证陷阱
第二节:不投入
1. 检查内容细节
2. 调整引导模式
3. 优化演讲工具
第三节:不沟通
1. 十种提问方法
2. 两种提问禁忌
3. 练习:混合式提问
第四节:不准时
1. 演讲时间规划
2. 工具:演讲配置函数表
3. 练习:运用危机处理原则,将演讲常见问题汇总,头脑风暴解决方法并展示


第四章:演讲状态
第一节:转体式
1. 身体模式帮助表达情绪状态
2. 练习:转换身体模式,识别与分享感受
第二节:转心态
1. 消极情绪的正面作用
2. 工具:红绿灯情绪转换表
第三节:转信念
1.信念提升自信
2.练习:课程总结复盘,分享新认知