企业管理人员、部门经理、储备干部等。

第一天:1.培训说明2.一流现场管理体系²构筑一流现场管理体系的基础与十大项目²正确的现场管理意识3.现场管理之基石----5S²整理、整顿、清扫、清洁、素养4. 现场管理十大项目之一：经营管理²方针计划的展开 ◇管理项目5.现场管理十大项目之二：计划管理²生产计划与“游戏规则”◇交期管理6.现场管理十大项目之三：品质管理²现代品质管理体系（MQM）7.现场管理十大项目之四：效率管理²个别效率与整体效率²如何提高瓶颈工序的生产率
肖先生在国内企业管理界以务实的风格著称。企业指导有相当的务实性与互动性，入厂指导过的企业如：首都航天、厦门FDK、苏州诺基亚、长城计算机、晶华光学、恒安国际、光明乳业、吉利汽车、许继电气、虎门彩印、中集集装箱、柳州卷烟厂、兵器集团。

结业证

第一天:1.培训说明2.一流现场管理体系²构筑一流现场管理体系的基础与十大项目²正确的现场管理意识3.现场管理之基石----5S²整理、整顿、清扫、清洁、素养4. 现场管理十大项目之一：经营管理²方针计划的展开 ◇管理项目5.现场管理十大项目之二：计划管理²生产计划与“游戏规则”◇交期管理6.现场管理十大项目之三：品质管理²现代品质管理体系（MQM）7.现场管理十大项目之四：效率管理²个别效率与整体效率²如何提高瓶颈工序的生产率
肖先生在国内企业管理界以务实的风格著称。企业指导有相当的务实性与互动性，入厂指导过的企业如：首都航天、厦门FDK、苏州诺基亚、长城计算机、晶华光学、恒安国际、光明乳业、吉利汽车、许继电气、虎门彩印、中集集装箱、柳州卷烟厂、兵器集团。