课程详情

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5S管理推行实务
卢先生
8小时 生产管理

培训受众

企业管理人员、部门经理、储备干部等。

课程收益

一、基础篇
 1、5S：现场管理之基石
 2、5S：人员品质提升之利器
 3、5S之基础知识
◇整理•整顿•清扫•清洁•素养之目的、要点
◇整顿之技术
◇整顿的“3定”、“3要素”
 4、ISO9000与5S
二、意识篇
 心态决定一切
三、应用篇
 1、5S活动推行步骤祥解
 2、目视管理
 3、5S活动实施技巧
 •定点摄影、红牌作战、目视管理、查核表
 4、办公室5S实施之8大要点
 5、失败的12种要因
四、实战篇
 1、企业5S活动推行过程全接触（成功案例）
2、5S实战照片集锦

培训颁发证书

结业证

课程大纲

一、基础篇
 1、5S：现场管理之基石
 2、5S：人员品质提升之利器
 3、5S之基础知识
◇整理•整顿•清扫•清洁•素养之目的、要点
◇整顿之技术
◇整顿的“3定”、“3要素”
 4、ISO9000与5S
二、意识篇
 心态决定一切
三、应用篇
 1、5S活动推行步骤祥解
 2、目视管理
 3、5S活动实施技巧
 •定点摄影、红牌作战、目视管理、查核表
 4、办公室5S实施之8大要点
 5、失败的12种要因
四、实战篇
 1、企业5S活动推行过程全接触（成功案例）
2、5S实战照片集锦

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