Ø 企业部门主管、经理，以及其他各类团队的领导者

作为学员，参加这个培训后将：
Ø 熟练掌握如何设定清晰目标的方法，为制定计划与最终结果的实现打下扎实的基础
Ø 熟练运用《计划分析工作表》制定可执行的有效计划
Ø 在讲师的带领下，结合自身的实际情况，设定目标并制定计划
Ø 获得讲师现场的教练式辅导，真正快速地掌握可执行的计划与控制的有效方法

一、课程简介
制定计划并有效地执行、实现预期的目标是每一个企业，每一个职业经理人都期望看到的结果。然而现实却往往是：要么在计划本身出现问题，使之难以操作；要么在计划的实施过程中，出现了执行与控制的问题，从而导致结果的失败！可见，能制定一个可执行的计划，并能采取一定的有效措施使之能得以顺利实施，是多么的重要！

本课程以全球品牌课程――《领导者之剑――突破思维的技巧》的核心理念为基础，结合讲师姚俊多年的实战管理及培训、顾问经验，精心开发而成，使之更切合中国企业管理人员的实际情况，更能有效地提升领导者的计划制定与执行控制的能力，从而为企业带来更多的价值。

二、课程收益
作为学员，参加这个培训后将：
Ø 熟练掌握如何设定清晰目标的方法，为制定计划与最终结果的实现打下扎实的基础
Ø 熟练运用《计划分析工作表》制定可执行的有效计划
Ø 在讲师的带领下，结合自身的实际情况，设定目标并制定计划
Ø 获得讲师现场的教练式辅导，真正快速地掌握可执行的计划与控制的有效方法
Ø 企业部门主管、经理，以及其他各类团队的领导者

三、授课方式
培训以讲授、案例分析、讨论、寓意游戏、实战模拟等形式，采用互动的教学方法，让学员在轻松愉快的气氛中掌握相应的技能。

四、课程大纲

单元一：可执行的计划与控制概述
在这一单元，学员将了解到：
Ø 企业执行力弱的关键原因是什么？
Ø 做出可执行计划的前提是什么？通过什么方式，才能使计划具有可操作性？
Ø 计划有效执行的保障因素是什么？有什么方式能避免做无用功的现象？
Ø 在计划、执行与控制中，分别需要注意哪些问题，才能使整个系统得以正常实施？

单元二：计划与控制的前提：设定清晰的目标
在这一单元，学员将了解到：
Ø 在未来的3-6个月内，我的工作目标是什么？我是怎么会想到要去制定这样一个目标的呢？
Ø 这个目标是清晰的吗？什么样的目标才是清晰的呢？
Ø 这个目标会在什么时候实现？我是怎么会想到要在这个时候实现这个目标的呢？
Ø 我会用什么样的方法实现这个目标？有没有更好的方法呢？
Ø 要实现这个目标，我需要哪些人员？为什么？
Ø 要实现这个目标，我还需要什么？哪一个是我最需要的？如何获得呢？

单元三：如何制定有效的计划――基础篇
在这一单元，学员将了解到：
Ø 基础性计划分析的适用场合是什么？
Ø 快速计划分析的步骤是什么？每个步骤的关键点是什么？
Ø 什么是预防性措施？什么是后备措施？两者分别适用与什么情况？
Ø 案例分析：酒店重建计划

单元四：如何制定有效的计划――专业篇
在这一单元，学员将了解到：
Ø 基础性计划分析与结构性计划分析的关系与区别是什么？
Ø 我们的目标明确了吗？我们的现状清楚了吗？有效的计划应该是由谁来制定？
Ø 要实现目标的行动步骤是什么？这是最有效的吗？其中的关键步骤是什么？分别是谁来负责呢？
Ø 在每个关键步骤中的潜在问题或机会是什么？产生的可能原因是什么？
Ø 我的预防性措施是什么？应急性措施是什么？利用性措施是什么？促进性措施是什么？
Ø 我的预警系统是什么？如何调整我的计划？
Ø 案例分析：洛得酒厂
Ø 计划制定实战演练：布莱恩的考验

单元五：计划执行中的管理控制
在这一单元，学员将了解到：
Ø 如何选择正确的人进行计划的执行？不同类型的人选在执行计划过程中，管理者应采取什么的方式来面对，才能达到最佳的效果？
Ø 如何面对计划执行过程中的变化？
Ø 什么情况下，需要对计划进行调整？什么情况下，不需要调整？
Ø 计划执行过程中，可能出现的潜在风险是什么？管理者应如何处理？
Ø 如何对计划执行的过程与结果进行评估？
Ø 计划完成后，还需要做些什么？