模块

培训内容

培训方式

时间分配

第一天 走进九型人格

一、Teambuilding

q 导师宣布学习公约--洞察、体验、参与

q 创建学习型管理团队

1、讲话

2、讲授法

3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评

0.5小时

二、领导、管理与九型人格

q 现场体验识人对管理效率的影响

q 8090下属和年长经理人的差异

q 九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系

q 九型领导力的体系

▽ 领导者的成熟度模型--九型人格系统

      ▽ 领导者的有效性模型—九型领导力应用

q 职场人士学习九型人格的注意事项

q 企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系

      ▽ 一的定律—企业寿命、企业文化和多元化管理

▽ 三的定律—团队稳定性

      ▽ 七的定律—创新性

1、学员现场角色扮演“我要加薪”，导师点评

2、讲授法、学员体验

3、腹区潜能训练“我用身体来画图”

1小时

三、职场中的九型

人格 I

q 职场中的6号、3号、9号

▽ 名人型号展示

      ▽ 6号、3号、9号职场特征详解和能量展示

▽ 学员自我分享、确定自己型号

q 6号、3号、9号的研判方法

q “了解你的下属”型号研判训练（6号、3号、9号）

1、    讲授法、学员体验、分享

2、    团队竞赛“型号视频研判”

1.5小时

四、给自己一份关爱

q 大自然冥想减压

冥想训练，自我探索脑心腹

0.5小时

五、职场中的九型

人格 II

q 职场中的1号、4号、2号、8号、5号、7号

▽ 名人型号展示

      ▽ 1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解和能量展示

▽ 学员自我分享、确定自己型号

q 1号、4号、2号、8号、5号、7号的研判方法

q “了解你的下属”型号研判训练（1号、4号、2号、8号、5号、7号）

q 管理故事总结

q Q & A

1、讲授法、学员体验、分享

2、团队竞赛“型号视频研判”

3、练习“我的职业九型图”，团队讨论

3小时

第二天 型职匹配、团队搭建、管理

六、型职匹配、团队搭建

q 九种型号与工作环境

▽ 九种型号适合的工作环境

▽ 九种型号不适合的工作环境

q 团队功能搭配和互换—型号之间的功能替代和互补关系图

q 行动学习—“我们公司的型号-职位匹配图”

q 型号之间的团队功能互补和替代关系图

1、讲授法、学员体验

2、互动提问法

3、团队竞赛、团队讨论、呈现，导师点评

注：点评结果培训结束后发给学员

2小时

七、留人与九型人格

q 潜在流失率的综合判断

q 留人策略的制订

分型号团队讨论、呈现，导师点评

1小时

八、给自己一份关爱

q 大自然冥想减压

冥想训练，自我探索脑心腹

0.5小时

九、人员管理与九型人格

q 激励影响绩效

q 激励的定义

q 激励的三大误区

q 时间管理的4D原则

q 时间管理的4D示例

q 高效能人士的时间安排

q 行动学习：管理下属怎么运用九型人格？（9个型号的激励、时间管理）

q Q & A

1、讲授法、学员体验

2、团队竞赛、团队讨论、呈现，导师点评

2.5小时

第三天 招聘中的型号研判

十、招聘中的九型

人格

q 企业生命周期与人员甄选

q 人员甄选的三类难点

q 传统面试考察的KSA

▽ K-知识

      ▽ S-技能

▽ A-态度

q 招聘助理的妙用

讲授法、学员体验

0.5小时

十一、识人的艺术--九型人格的型号研判 I

q 腹--能量判断

▽ 能量和内向外向带来的直觉

▽ 脑、心、腹的分区

q 心--气质和眼神

（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

1、讲授法、学员体验

2、互动问答

3、团队竞赛、视频研判、学员模特秀、导师点评、学员体验

2.5小时

十二、给自己一份关爱

q 大自然冥想减压

冥想训练，自我探索脑心腹

0.5小时

十三、识人的艺术--九型人格的型号研判 II

q 脑--专业研判访谈

▽ 研判访谈的基本流程

▽ 研判访谈的实施策略

▽ 九型人格面试的发问、追问技巧

      ▽面试官训练1：注意力焦点、习惯、价值观、情绪反应的探寻练习

▽面试官训练2：研判访谈的界定性问题练习

q 三天内容总结、提供参考资料

q Q & A

1、讲授法、学员体验、分享

2、导师示范、学员根据操作手册现场两人教练、反馈、导师点评

3、互动问答

2.5小时